福建厦门体育比赛赛事管理系统

体育赛事管理系统以“运动员注册管理系统”的注册信息为基础，应用信息化手段，实现年度中央事各单项的远程报名控制、各单项赛事的秩序册自动生成、各单项赛事的现场编排及成绩处理、各单项赛事成绩册自动生成、各单项赛事成绩信息的即时发布、各单位综合成绩（奖牌、总分、破纪录情况）的即时统计与发布、各单位可带入下届省运会的加牌加分数据的即时统计与发布等功能，可规范对年度中央事的管理，并可大大减轻年度中央事组织的工作量。
●将项目管理运用于大型体育赛事能够提高赛事经营管理水平。
体育赛事是有目标的特殊事件，需要人参与和组织完成，为了有效地取得赛事的各种效益，必然有管理行为发生，管理在体育赛事运作中起到一个关键作用。把体育赛事当作项目，进而运用项目管理的知识体系于分析、管理体育赛事，将有利于提高我国体育赛事的管理水平，尤其有利于大型体育赛事的成功举办和商业赛事的发展。项目管理方法能提供一套按工期、预算和要求去优质完成任务的简明方法，通过任务和时间管理、风险管理和费用管理等对赛事进行管理并取得预期结果。
●运用项目管理的思路来运作体育赛事能够加强赛事的市场化运作。
体育产业已经成为我国2l世纪最具前景的新兴产业，体育竞赛产业化是体育产业的重要组成部分，是体育赛事和市场结合的产物，其潜力和发展速度都非常巨大，体育竞赛市场经过十几年的初步实践，正在成为社会的一个消费和投资的热点，其发展速度直接影响到体育产业的发展规模与速度，竞赛市场的推广与延伸便成为发展体育事业中的重中之重。从中可以看到，体育竞赛产业的发展己不单单是以竞赛和娱乐为目的，而是以获取经济效益为最终发展目的。而要获取经济效益，就必须对赛事实施合理的运作与管理。
●将项目管理运用于大型体育赛事能够学习和移植国外赛事的先进经验，促使商业赛事成功运作。西方体育赛事机制的完善使得国外很早就把项目管理的方法应用到体育赛事中去，而且取得良好的社会和经济效益。我们国家的商业赛事起步较晚，但随着商业赛事的不断增多，借鉴国外赛事管理的先进经验才能在赛事管理中取长补短，积累更多的经验，办好每一次赛事。
●根据体育赛事的分类标准和体育赛事规模、水平与类别三者的相互关系，将体育赛事分类成为超大型赛事、大型赛事和一般(规模)赛事。
分类 说 明 备 注
1 超大型性赛事 全国运动会、洲际运动会、奥林匹克运动会、世界杯足球赛 规模最大、影响最大、水平最高
2 大型赛事 世界单项锦标赛、职业联赛、城市运动会、农民运动会