设计师的逆袭要点

东莞视维品牌设计：http://www.sivi0769.com/1、用心，你对项目团队有多用心，项目团队就对你有多用心。
没错，我们每个人都对项目是用心的，这里的用心是除开你自己职责以外的关注，整个项目的大多数会议你都应该考虑参加，而不是只在设计评审上你出现，充分的提升你的曝光率那是最基础的，当然不是让你在会议上打开手机玩自己的，需要的是能够一起参与讨论提出意见。经常找产品经理聊聊产品；积极的跟进界面，久而久之你就会融入进去，也或许是收集产品反馈意见等等，总而言之，做到不属于你的一切才是用心，而不是限于自己的范围。
2、开阔，不要把自己局限太死，多方面的知识总能在关键时刻帮助到我们
在职业技能上，多了解产品和开发实现原理对我们的设计中有很大的帮助，如果画地为牢坚守自己的圈子那最后只能是认人摆布了。从各个层面来举个例子，视觉层面上"这个颜色会对用户造成什么困扰"，交互层面上"这个窗口是跳转和是直接弹出"，开发层面上"我要实现透明真的有那么难吗？"如果你都懂呢，我想整个过程一定会很顺，你能够轻松的站在各个立场去解决这些问题。所以我觉得设计师不应该局限在自己是交互和是视觉，当然前提是你自己的本身的专业是够扎实的，这样才能开枝散叶顶得住大风的吹打。
我们往往在跟产品经理讨论需求时停留在设计的层面说好看与否或是交互多么的好，但是这并不能实质性的说服别人的，因为每个人的感官和操作习惯都不一样，过多的我们应该先去阐述优化功能层面，功能驱动设计，而设计影响功能，所以这时候你平时了解与产品相关的知识便能用上。
3、提案，和清楚的提案设计是整个项目被主导必不可少的条件之一
谈到提案设计我想大家并不陌生，但真正一个完整的提案设计用心去做的设计师可谓是少之又少。其实提案设计说简单点就是思维图形化，把自己想表达的东西更清楚的呈现出来，让与会着跟着我们的思路走，而不是让他们听着我们的自己在发散思维。
我们在谈需求的时候往往在沟通环节大家其实抱有同样的目标，当每个人的想法和理解程度都不一样，所以在我们阐述时可能就会出现上图所示的情况，他们都是狮子，但是他们的特点却大有不同，如果一张很清晰的照片和介绍摆在面前，我想谁也不会造成误解。
因此在提案设计我认为是这么一个流程：增加或改动设计必须背后有一个强大的用户反馈数据支持，在项目还没开始之前尽早的和产品经理沟通，他们通常是不会拒绝的，他们不需要花任何力气，甚至有时候你还帮他们解决了他们的事情。