打造企业的高效执行力

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企业的管理培训和咨询，李军老师主讲，个人助理：13791999107。
李军简介：工商管理硕士（MBA）、北京大学民营经济研究院研究员、咨询顾问中心执行主任、北京大学《高效执行力》课题组组长、中国民（私）营经济研究会培训中心主任、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系审核员、全家酒店等级评审委员会专家委员。
主要课程提纲：
课程一：规范化管理与中层执行力提升
1、制度化和标准化管理不等于规范化管理
2、企业规范化管理的四大特征
3、职业理念：提升执行力的前提
4、目标计划：提升执行之基石
5、沟通协作：提升执行力的保障
6、时间效率：提升执行的关键
7、没有任何借口：提升执行的根本
8、执行力强的中层特征
9、提升中层执行力的四大管理模式
10、卓越中层的每日执行
11、提升中层执行力的方法
12、如何提升下属的执行力
13、中层管理者的六大内伤
时间：1天
课程二：高效执行力与卓越领导
第一篇 高效执行力的核心
第一章 执行力决定企业的成败
一.中国企业为什么缺乏执行力
二.执行力的概念
三.执行力决定企业的成败
第二章.企业执行力的总体境界
1、执行力的三大关键要素
2、管理者的执行力
3、执行战略的三个关键
4、流程管理的原则
5、人员系统三件事
第二篇 高效执行力的卓越领导塑造
第三章.卓越领导之根—掌握4R执行管理模式
一.R1：执行的驱动系统
二.R2：执行人的职责系统
三.R3：执行效果的检查系统
四.R4：执行结果的考核系统
第四章.卓越领导之干—有效激励员工
一.掌握有效激励理论模型
二.员工激励的一般原则
三.员工激励的原则
四.领导激励部属的注意事项
五.员工气质与激励
第五章：卓越领导之叶――狼性领导原则
1、忍辱负重：从弱小到强大是一个牺牲的过程
2、整体至上：要让员工听到公司强大声音里也有他的一份
3、自知之明：只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
4、顺水行舟：是时势造英雄，而不是英雄造时势
5、血浓于水：是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
6、表里如一：所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情
7、知彼知己：胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心
8、授之以渔：绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神：通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得更强
10超越利益：超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
第六章：卓越领导之花――八项管理行动
1、用高层的行动，带动全体员工的行动