东莞南方水泵丨水泵修理计划的编制

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正确地编制南方水泵修理计划，可以统筹安排东莞南方水泵的修理及修理所需的人力、物力与财力， 有利于做好修理前准备工作，缩短修理停歇时间，节约修理费用。并可与作业计划密切配合，既保证生产的順利进行，又保证维修任务的按时完成。
广东南方水泵泵修理计划的内容包括：确定计划期内修理的种类、劳动量、进度和南方水泵的修理停歇时间；计算修理用材和配件数量；编制修理费用预算等。
1、年度修理计划的编制
南方水泵年度修理计划，是企业设备维修工作的大纲，安排着全年、各季和各月的东莞南方水泵修理任务。在年度计划中，一般只对水泵的修理数量、修理类别和修理时间作大致安排；具体的内容，在季度、月度计划中再作详细安排。
年度维修计划，包括二级保养和项修、大修计划，高精度、大型和稀有南方水泵修理计划， 动力设备定期安全性能试验计划等，由水泵管理部门负责编制。
(1)编制南方水泵年度维修计划的基础资料
1）各种修理工作定额：复杂系数、劳动量定额、南方水泵修理停歇时间定额、修理费用定额等；
2)修理间隔期、修理周期和修理周期结构；
3)维修记录和故障统计资料；
4)年度技术状况普査资料；
5)计划期内各车间的年度生产计划等。
(2)编制南方水泵年度修理计划的基本原则
如果广东南方泵业要在安排南方水泵年度修理计划时，必须统盘考虑、全面安排、综合平衡。
1)要考虑维修与生产之间的平衡。从南方水泵维修部门来讲，应该尽量创造条件为生产服 务，在维修计划的安排上，要先重点，后—般，确保关键，先把精密、大型、稀有、关键水泵安排好；连续或周期性生产的水泵（如热力、动力设备及单台关键设备）必须使水泵检修 ，与生产任务紧密结合；同型号设备尽可能连续修理。在一般水泵中，又要先把历年失修的水泵安排好，采取有效措施，尽最大可能压缩南方水泵修理停歇时间，以利于生产。从生产部门来讲，安排生产任务一定要留有余地，不能为追求产值、产量而挤掉水泵维修。
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