舟山发电机出租

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主要客户群：高速铁路、高速公路、工厂、酒店、水利电力、矿山、桥梁、隧道、港口、码头、船厂、油田、市政建设等建设工程。
单机组功率：50-1800千瓦 合并机组功率可达上万千瓦
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“三集五大”体系建设关系职工思想观念、工作方式、行为习惯和切身利益的调整，需要职工的积极支持和主动参与。充分调动职工的积极性和创造性，使广大职工理解、支持和融入改革，是“三集五大”体系建设顺利推进并取得成效的关键。天津公司坚持将“融入中心、服务大局”与“发挥优势、体现特色”有机统一，创新管理实践，聚力、融入、助推和保障改革。
　　思想发动，畅通渠道
　　“我先开个头吧！”天津公司检修高压试验二班班长曹军打破沉默，“三集五大体系建设期间，咱们检修公司结合三家公司员工融合的实际，开展了差异化问题的梳理工作。我建议公司进一步规范制度体系，让每名员工在统一的制度标准下真正学好制度、用好制度，提升工作效率效益。”
　　随着三集五大体系建设，天津公司检修高压试验二班的人员结构进行了调整。为了帮助职工更快的适应新环境，调动职工参政议政的积极性，班长曹军经常召开班组会议，宣贯公司的政策，倾听员工的心声，激发员工的工作热情。这不，他又向全班征集起对公司“三集五大”变革的建议，在他的带动下，大家对公司的事情都像自己家一样，积极地建言献策。
　　“我也有个建议。现在包括咱们班在内，好多班组都存在人员短缺和老化问题，建议公司加大人才培养力度，多多培养复合型人才，缓解公司结构性缺员难题的同时，也给我们青年员工多创造施展才华的舞台。”刚刚进入试验二班的新员工万旭东也发表了自己的见解。
　　“现在一些工作现场负责人多，管理容易混乱，”工作负责人詹嘉川也有话要说，“建议公司在工作现场设一个工作票总负责人，一个工作现场一张总工作票，里面再包含多个分工作票，这样就可以由总负责人直接和运行人员对话，不仅提高了工作效率，而且保障了工作现场的安全。”
　　就这样，大家你一言我一语地积极为“三集五大”体系建设献计献策。
　　天津公司严格履行民主程序，通过基层联络员收集一线员工对公司改革的建议，并将征集到的建议逐一进行给予了解决答复或制定落实措施加以落实，实现了职工对改