班组长培训—南京勤思 执行力 凝聚力

【课程大纲】
南京一线班组（班组长）执行力、凝聚力管理能力提升培训
班组长-内训课 如何加强班组成员凝聚力、执行力 如何提升团队员工责任感 /执行力训练方案
【勤思分析】班组有章不循，有据不依 、内部管理失控、班组缺乏凝聚力和向心力 竞争力 这些班组中常出现的问题在企业层出不穷。到底
是项目原因导致这些问题的呢，勤思企管经过常年的分析 得出一套班组管理的分析报告。： 班组长思想麻木 没有事业的激情 缺乏原动力
尤其是一些年纪大的班组长、班组长没有责任心 得过且过、班组及班组人员素质不高、班组长及班组人员的流动性较差。这些问题都是可以
解决的吗？答案是肯定的，勤思为您提供一线班组培训课程 来解决向这些问题。
【课程特色】
课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论等多种方式训练
管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会.
【参加对象】制造型企业一线主管、班组长、储备干部等
【课程纲要】课程目标
1、提升班组长管理能力
2、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
3、班组工作关系的确立。
4、班组沟通的重要性
5. 班组执行力的提升
6. 班组凝聚力的提升
7. 掌握现场改善的有效方法
课程内容
一、班组长的使命与职责
1) 班组长的地位
2) 班组长的使命
3) 班组长的重要作用
二、班组长的日常管理实务
1) 作业管理
2) 物料管理
3) 设备管理
4) 人员管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班组工作关系
1、人的问题，是工作场所中最复杂的问题
2、基层管理人员必须认知：只有透过部属的合作才能完成任务
3、艺术的领导技巧-----影响力的培养
4、任何的分工都是为了协作-----团队凝聚力的培养
5、团队及其重要性
6、团队形成过程
7、促进团队成员的共识和认同感
8、团队建设
9、案例分析：西游记
四、班组长的机能管理实务
1) 品质管理工作实务
2) SPC—统计过程控制
3) 成本管理工作实务
4) 交期管理工作实务
5) 安全管理工作实务
五、管理的艺术与技巧
1) 现场管理的目标与要素
2) 管理的五大职能
3) 命令的方法与原则
4) 协调的时机与注意事项
5) 沟通的种类与技巧
6) 自我激励与激励艺术
六、如何提升效率，提高产量
1) 效率的定义
2) 综合效率损失分析
3) 生产效率实战案例分析演练
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的运用
七、现场管理者的工作职责
1) 现场主管的工作职责
2) 现场管理者的一天
3) 如何辅佐上司
4) 管理者在组织中扮演的角色
5) 管理