湖北省荆州市五大工具如何

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联建培训实战型课程系列
----五大工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)如何在管理中应用
联建公司介绍
联建公司是专注为制造业提供精益生产咨询和培训；咨询项目包括5S咨询、卓越现场建设、IE改善项目咨询、TCD活动、TQM活动、TPM活动、组织人事系统、生产管理系统、教育培训系统、方针目标管理系统、JIT及时生产系统；已成功协助上百家制造企业提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本，提高企业核心竞争力；
咨询电话：0755-27931085 18928491085，WWW.USPX100.COM
联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验，已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训五大精益特色课程。让20多万学员受益精益思想，3000多家企业应用精益生产工具。
联建培训机构结合制造业的特点，已成功开发出了精益生产类、采购物流类、五大工具类、管理技能类、人力资源类、品质管理类、资格认定类七大项目的制造业的公开课和企业内训。
欢迎新老客户来电来函！
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五大工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)
如何在管理中应用
一、适合对象：
质量体系推行员
管理者代表
质量经理，质量工程师
第一方、第二方和注册审核员咨询师
二、您的收获：
使学员能融会贯通五大工具
为企业能够持续改进提供有力的支持
为企业培训合格的工具使用者
 考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。
三、课程核心
第一章如何应用控制计划来控制生产
第二章、如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验
1．FMEA概要
2.识别潜在失效模式的方法
3.风险评估方法
4.设计FMEA
5.过程FMEA
第三章、如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用
1.PPAP的一般要求
2.顾客的通知和提交要求
3.提交要求
4.零件提交状态
5.记录的保存
第四章、如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用
1.统计控制概要
2.计量型控制图
3.计数型控制图
4.过程能力分析
5.案例练习
第五章、项目策划新突破---APQP帮您忙
1.项目策划及定义
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程的确认
5.反馈
第六章、仪器管理新方案---MSA运用
1.测量的偏差
2.测量计划
3.测量精度
4.计量型测量系统