SEW减速机FA67 DV100M4/BMG/HF

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在中国市场，中国与外来世界同台较量时，消费者往往是“崇洋媚外”。这在很大程度上缘于消费者对世界产品质量的认可。
　　德国SEW集团进入中国市场后，经过七八年的打拼，去年SEW取得了更高的业绩，终于坐上了中国减速机制造业的第一把交椅。
　　是什么原因助SEW在中国市场上稳步发展？这还要从产品之外的被中国减速机市场视为“SEW现象”中寻找答案。
在SEW登陆中国市场之前，虽然也有几家外资减速机制造企业抢先进入中国市场，但因他们奉“摸着石子过河”为律条，在中国的首期投资最多的一家也不过1000万美元。轻量级的投资打造的必是轻量级的企业，他们很难在初具规模的中国减速机制造业和减速机市场造成大的震撼力，很快这几家外资减速机制造企业，便淹没于中国减速机市场的厮杀声中。
　　轮到德国SEW集团登场，却是另一番景象。1995年德国SEW集团宣布，建于天津开发区的SEW减速机亚洲制造中心一期工程投资就高达1亿美元。考量这一巨额投资，在当时的中国减速机制造业可谓是重量级的。当时就有人预言，SEW进入中国市场后，中国减速机市场现有格局将会改变。
　　初摆擂台，SEW不仅使中国减速机企业另眼相看，也从实力和气势上让另外几家外资减速机企业相形见拙。SEW的轰动效应远不止于此，更多的中国用户也从SEW的大手笔中看到了“世界传动领域领先者”强大的魄力。可以说，德国SEW“不鸣则已，一鸣惊人”的重量级投资，从一开始就以强势集团的形象走进中国用户的视线。
SEW进入中国后，信奉的是“在中国做事情，要由中国人来做”。因此，在SEW企业内部，没有语言上的障碍、情感上的隔阂、文化上的碰撞，这一切得益于彻底的人才本土化。对于市场，SEW则没有行情的误判、决策的偏激、措施的失当，而以成竹