砖烟囱加固维修

江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司专业砖烟囱新建、水泥烟囱新建、砼烟囱新建、烟囱维修、烟囱脱硫、烟囱刷色环、烟囱加固、烟囱加高、烟囱防腐新建烟囱、伞形水塔新建、水塔新建、凉水塔新建、冷却塔新建、烟囱装饰、烟囱美化、烟囱修建、烟囱安装、水泥烟囱滑模拆除烟囱、滑模烟囱、烟囱维修公司、高空作业、高空建筑、高空维修、高空安装、高空防腐、高空清洗、高空美化、高空装饰、盐城高空、高空美化、高空作业公司、防腐、烟囱防腐。
一、关于项目固定资产与临时设施管理的问题
　　1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。
　　工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
　　2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
　二、关于项目存货管理的问题
　　1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
　　2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
　　3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
　　4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
　　5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊