深圳ERP公司

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下一代ERP应该是长什么样呢
下一代ERP应该是长什么样呢?让我们北斗星工工程师带我们进入下一代探究;
下一代的企业是靠互联网各类平台做生产资料的，做到利用互联网来整合全球各个环节的资源与人力，这是活在互联网上的，离开互联网就死；
下一代的企业是大量外包、采购、合作，自己尽量做轻这样可弹性应对未来变化，自己保持精英小团队内核，自主自驱动意识态度、专业能力强、高度授权/自我决策、经营预算目标制。
讲究精英小团队内透明、信息全公开、集体讨论集体决策、每日例会快速小周期推进、工作时趋向同一个目标根据时态互相补位推进。而团队之间低耦合，团队之间相互竞争赛马。不讲究大一统，不讲究从上至下皇帝式的强控强推/层层信息限制/道道审批。
关注的重点是合作伙伴间的信息共享与协作，而非企业内部的大一统紧密整合集成。
讲究轻型、讲究快、讲究外包与合作，互联网上提供的就直接拿来使用，谁的哪块做的好就用谁的哪块，不强控在自己手里或完全自己做，不强求一家供应商，不强求大统一紧集成。
他们是小团队小周期、以快速实践为主、以客户当下现实需求为切入起点，弱化严密的信息收集/分析/讨论决策/计划制定/沙盘推演/评审。
这样形态的下一代企业该需要什么样的ERP应用呢？
三、下一代ERP应用
ERP以客户需求为起点，所以需要对外的需求提出、讨论交流的IT工具。需要问答交互、需要BUG报错提交、需要需求建议提出与交流、需要体验感受总结报告、需要广大用户DIY展示。这些信息都可以作为团队工作的输入。
他们也需要收集客户的经营情况信息、竞争对手信息以做产品市场定位定价营销，他们也需要收集客户联系信息进行市场营销、销售拜访。
他们讲究合作、外包、众包，讲究规则、透明公开、，讲究IT工具协作。所以他们需要采购平台把他们的需求发上去，根据规则收标/评标/开标、合同、付款。
他们也需要招聘人员来组成团队。人员可来自公司内各个业务线人员，也可来自外部市场。不管公司内与外的人，都统一采取你情我愿的形式组合成团队。这就涉及到招聘信息发布传播、快速且专业的评价一个人、需要让这些人快速的进行学习、进行师傅制指导问答与成果审查，这就涉及到人力资源。
他们不需要严密的计划管理，但需要小周期的轻型项目管理（不是PMP/CMMI/ISO所定义的那么庞大的项目管理体系），把一个小周期的工作当成一个项目，有项目组织、项目任务、项目资金、项目制度、项目成果、项目绩效，把这些都以项目为中心集结起来。
他们最看重任