SAP制造业ERP管理软件成功案例 制造ERP系统 MTC麦

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SAP制造业ERP管理软件成功案例 制造ERP系统 MTC麦汇
南京有真机电有限公司系韩国 YOOJIN ENG投资的外资企业。公司成立于 2003年，业务范围包括： LS母线槽专业安装、净洁厂房电气设备安装、自动化控制、机电设备安装、动力配电柜的设计和制造。由于有真机电具有项目管理及产品制造的特性，随着公司的发展，项目信息及时共享、项目进度及风险的及时控制，项目成本的归集成为企业急待解决的难题，原有的财务电算化模式已不能满足企业发展的需要。 SAP Business One的部署实现了完善及可扩展的信息化管理，规范和优化业务流程，以期实现管理与运营效率的提升，支撑业务的稳步发展。依靠 SAP Business One优化业务流程，改善生产状况，提高决策效率
实施目标 ：
在原有财务管理基础上，实现预算和成本的对比，提升对预算、成本控制的能力；
解决部门间信息流转准确性差的难题，简化业务流程；
解决当前项目信息反馈不及时、项目进度控制难、成本核算不准确的问题，实现业务流的疏通、构建和管控。
为什么选择 SAP 及其合作伙伴：
SAP具有世界超的管理经验和管理流程
在中国 SAP拥有众多的中小企业实践成功案例
SAP产品技术成熟，项目实施经验丰富
实施商具备坚实的技术能力和的解决方案
实施商能够提供完善的实施方法论，售前顾问具备专业水平，得到了南京有真高层管理人员及项目选型组的
实施团队经验丰富、与有真机电的技术人员配合紧密
主要收益 ：
实现了成本、预算控制，改善了企业的生产管理状况；
部门间的单据信息实现了共享，打破了信息孤岛；
不同单据的审批预警信息及时共享，公司领导层初步实现了移动办公；
进出库必须依据电子单据，大大提高了对库存的控制；
部门间审批都有流程、权限，保证了审批单的正确性，提高了保密性；
数据真实性、正确性大大提高，提高了决策效率；
生产、工程图纸管理混乱的状态得到了解决，实现了文件上传和下载。
未来计划 ：
进一步优化 SAP Business One与生产系统的整合，并不断拓展 Business One在企业中的应用范围
下一步计划开发消息预警等移动管理系统
客户评价：
“SAP Business One为有真机电实现立体化管理提供了坚实的基础，目前除了全公司范围内的信息流转形成了统一、共享的模式外，还使得工程图纸的混乱状态得到彻底解决，此外决策层领导可以实时地了解到真实的生产管理信息。”——朴荣梅（南京有真机电有限公司ERP项目主管）
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