软件开发公司如何才能接到项目—福瑞博德软件开发

软件项目的承接是软件开发公司的一种重要的盈利方式，甚至对于很多软件开发公司来说，项目承接就是他们唯一的盈利手段，所以对于很多软件开发公司来讲，项目承接的成败，就是企业运营的成败。但无论对于哪类软件开发公司来讲，项目的承接都不是轻而易举的事情，并且不同的类型，不同特点的软件开发公司在项目承接上有着巨大的差异，在软件项目承接上的水平，往往就是软件开发公司经营水平的最直观、最真实的反映。
　　对客户和项目作归类、定位
　　任何一个成功的项目都是从意向交谈开始，从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是如何的一个产品，复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，接受力的范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。
　　准确的分析，灵活的应变
　　在很多的情况下，客户是拿着一笔预算的费用来跟软件开发公司谈项目的，如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再考虑做该项目，或找其它软件开发公司商谈，所以项目经理跟客户谈项目的过程中要快速地思考客户需求的真正意思，能够通过某种转换和变通，转化成自己公司技术力量可以接受的范围，在与客户的对话当中，灵活的应变是成功的关键之一。
　　项目过程中的心理辅导
　　如果项目能够成功接下来，那往下的事情就是项目开发与实施的过程了，软件项目的开发一般是较为长久的，而客户等待的耐性，要比开发的时间短上很多，但软件的开发有必不可少的过程，无论技术部怎么加班，总不可能赶得上客户的期望值，所以在这个漫长的开发过程中，项目经理要适当地与客户保持一种联系和沟通，让客户感觉到，是一直有人在为他做东西。
　　项目完成后的收获总结
　　每个项目完成后，都需要对项目过程中的收获进行总结，吸收业务经验和技术经验，并从项目产品的身上提炼出有价值的功能，有价值的管理思想，为以后的软件项目承接和以后管理产品的开发作积累。


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