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国标人体试衣公仔，国标试衣人台　“安踏虽然诞生在晋江，但安踏的视野不能局限在晋江，不能局限在福建。安踏应该是一个全国的品牌，一个世界的品牌!”安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是说。
　　1991年，丁世忠创建安踏(福建)鞋业有限公司。经过二十多年的发展，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司，市值近400亿港币。
安踏体育：计划2020年超越阿迪达斯或耐克0.jpg
　　就目前中国体育用品市场来看，“老大”、“老二”分别是美国的耐克和德国的阿迪达斯，安踏暂居第三把交椅。
　　稳定了市场地位，丁世忠还有一个更长远的目标，就是把安踏做成世界的品牌。“以前耐克、阿迪达斯让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着。”丁世忠底气十足。
　　丁世忠说，目前在中国市场，还没有一个完完全全的纯零售商，特别是在鞋服这个行业。一个鞋服企业要想做品牌，就不得不打通整个产业链条，既要办工厂，又要开店，还需要做品牌推广，做商品设计、店铺陈列、终端销售，这是一条异常艰难的路，不是每一家企业都能做到。
　　丁世忠多次提出，鞋服、体育用品产业虽然是传统产业，但它们与民生息息相关，永远都不会过时、永远都是朝阳产业，问题的关键是必须用创新的思维来推动传统经济转型升级。
　　1999年，安踏首邀乒乓球运动员孔令辉代言，成为第一家成功通过明星代言打造品牌的企业;2005年，安踏建立国内首家运动科学实验室;2007年，安踏成功登陆香港主板，创下资本市场市盈率及募集金额的行业第一;2009年，安踏建立的运动科学实验室荣获国家认定企业技术中心;2011年，安踏销售额近百亿元人民币，成为中国体育用品行业的领头羊;2009年和2013年，安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴，每次签约4年，持续助力中国体育事业向前发展。
　　安踏的美誉度并不是一蹴而就。“做品牌有三个阶段，先是做知名度，用某种方式让别人认识你;再做美誉度，让别人喜欢你;最后是忠诚度，让消费者信赖你，依赖你。”丁世忠说：“做知名度很容易，但美誉度和忠诚度就很难，这需要坚持，很多人就输在这一点。”
　　“安踏为什么要花那么多时间做改革创新，花那么多钱做科技、做专卖店升级、做员工培训?这都是在做品牌的美誉度和忠诚度。”丁世忠如是说。
　　近十年来，安踏已成功研发了40多项国家专利技术，凭借科技的有力支撑，打破了“洋品牌”垄断专业运动装备的“魔咒”。目前，安踏已为国家水上运动中心、冬季运动中心、跆拳运动中心、体操运动中心和举摔柔运动中心等5大运动管理中