物业清洁（托管）维护服务企业资质证书可加急认证
物业管理行业是一个新型的行业，但是也是一个快速发展的朝阳产业行业。从1981年3月10日，中国di一家物业服务企业成立到现今30年多年的时间里，物业管理已经从一个公司发展为一个行业，“物业管理”这个名词也深入人心，得到了人们的肯定。
物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。它的各项管理说到底都是为业主提供各项满意的服务。随着法律法规的健全，业主维权意识的提高，让不少物业公司尝到了苦头，面临着发展的瓶颈。zui大限度获得业主或使用人的认可，同时达到企业良好的经济效益和社会效益？这就是我们目前面临和需考虑的共同问题。当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维修这些服务内容及单纯价格、质量等单一要素，而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌？对于众多物业服务企业而言，为了降低成本、提高绩效，并提升物业服务的品质和客户满意度，精细化、标准化、规范化管理是必然选择。物业清洁（托管）维护服务企业资质证书可加急认证
一、精细化管理
1、组织机构建设精细化
(1)成立以项目经理、客服主管、工程主管、秩序维护主管为主体的“项目管理领导小组”
(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对工程部专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。
(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
2、管理制度建设精细化
(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定客服部与工程部秩序部规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。
(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
2、责任体系建设精细化
(1)针对客服、工程、秩序维护等工作，项目经理部与各分管负责人、主管分别签定相关责任书。
(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。
3、生产要素管理精细化
(1)加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。
(2)加强设备的组织与管理，做好设备的使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。
(3)加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。物业清洁（托管）维护服务企业资质证书可加急认证