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数字化工厂规划（www.bglayout.com）实施步骤
如何建设好的数字化工厂，不仅需要有足够的预算，更需要科学的规划和设计，一般做好数字化建设，必须要依据以下步骤：
数字化工厂规划一：信息系统的规划和设计
很多的工厂会购置很多的独立的信息系统，如CRM（客户关系管理系统）、PLM（产品寿命管理系统）、ERP（企业资源计划）、HR（人力资源）、QMS（质量管理系统）、OA（办公自动化）等，但是因为没有做好顶层设计，系统的集成性差，而且软件的选型、上线程序均不科学，造成很大的资金、时间和人力资源浪费。
所以，要做好数字化工厂建设，必须做好信息化的规划和设计，至少包含以下内容：
1、信息系统未来3-5年的总体方向和目标（与公司战略相匹配）。
2、硬件系统的整体设计，包括网络架构、网络安全、储存系统的整体设计。
3、软件系统总体设计和子系统的、子系统供应商要求和上线逻辑顺序。软件系统的总体规划和设计非常重要，很多工厂（某些软件系统供应商也极力推荐）喜欢一体化软件：将CRM、PLM、ERP、APS、MES、WMS、SRM、BI、OA选用统一供应商一体化软件。我并不赞同做这样的选择，理由如下：
1）如此选择的话，意味着这家供应商必须是非常强悍实力的供应商，能力超强。目前中国还没有这样的供应商出现，有的估计是忽悠。
2）系统的耦合性太强了，为整个系统的更新造成了极大的困扰。一个客户因为在ERP（企业资源计划，单账户）系统中做了很多的开发，需要升级到多组织ERP系统时，就非常麻烦了。如何是多个子系统的集成，则各个系统的迭代和更新会容易很多，很容易使用到更加先进的子系统。
数字化工厂规划二：上线好ERP这个数据平台
很多人认为智能制造时代，ERP不重要了，有系列文章抢到ERP的平台作用（一共是16论）。确实，就目前而言，MRP是独立需求、相关需求间**的方法，除MRP还有什么可以替代，目前*新的关于独立需求、相关需求的技术DDMRP（需求驱动的MRP），还是在MRP的基础上优化。
实现业务-财务一体化的ERP，也是标准成本、实际成本、应收/应付、存货核算和总账的唯一选择，是不能规避的信息系统。
所以，ERP是所有信息系统的基础，是不可避免的基础，必须做好，做扎实。
数字化工厂规划三：选择专业的MES系统
在ERP的基础上，选择专业的MES系统成为关键。MES的行业特征比较明显，如机械加工行业，偏重加工过程的管理，工序报工、道具管理、在制品管理是关键。电子行业的电子料防呆、物料齐套是关键。汽车零部件行业的数据追溯（批、件）是核心，不同的行业需要不同的MES解决方案，而且MES的供应商也各不相同：自动背景的、数据采集和物料网、ERP软件厂商、精益生产顾问转型等等，供应商不同、行业不同面向的客户也不同。
数字化工厂规划四：一定要上APS并选择合适的供应商
目前的MES软件，一般不包含两个MES的核心功能：详细排程、工序工单分派，但是且这两个功能才是工厂运行的关键：确定工序工单的优化投放，实现客户交期满足和内部有效产出、资源效率的*大化。
“详细排程”、“工序工单分派”的功能有更加专业的APS**计划和排程软件实现，所以，一般情况下ERP、MES上线后，高复杂性、高变动的工厂业务场景，必须要有APS**计划和排程的实施和上线，才可以实现发挥ERP和MES的有效作用。
要选择一个好的APS**计划和排程，可以从以下几个方面判断：
1、选择国外相对成熟软件系统是一个简单的选择
国内号称有APS**计划和排程软件的MES公司非常多，但是基本上不是太靠谱，因为真的懂生产计划和排程的专家、精益生产顾问均不懂，更何况要开发一个满足DBR、JIT排程的软件并不容易，其启发算法和引擎开发，尤其是配置型的软件更加不易。
2、选择国外软件时，要注意是全厂统一工序排程、还是需要分别排程的。
如果是厂级、车间工序分级排程的，软件的优化效果会比较差，**不要选择。
3、建模和优化的便捷性。复杂场景如果需要手工建模和迭代、优化是代码来做的，则APS**计划和排程的系统适应性不好，未来工厂业务状态的更新会对系统的优化会有困难，需要在选择中注意。
工厂选择APS**计划和排程时，**选择【参数化建模】、【配置化优化】的APS**计划和排程系统，确保可以得到长期使用。
结语
数字化工厂的益处是显而易见的，但是科学建立数字化工厂是一个长期、持续的过程，为此工厂必须做好以下准备：
1、长期、持续建设的观念
建立科学的数字化工厂，是一个长期的过程，千万不要有暂时、短期就可以建设的思想，是建设是长期、收益也是长期的，是核心竞争力的一部分。
2、预算和投资的概念
建设数字化工厂是一个长期的投资，而不是成本，千万不应该具备短期内收回的观念，而是长期、持续投资的一部分。
做好投资预算，工厂需要有三点考虑：
其一，是资金预算，是基于规划期内的资金预算
其二，是时间预算，是几年才可做成数字化工厂，不是几个月，不是1-2年
其三，是人才预算，建设数字化工厂，不仅仅是信息系统供应商的事情，更是工厂本身的事情，不仅需要具有专业水平的IT队伍，更是需要工厂领导层、管理层、操作层的身体力行，亲自参与建设、使用和维护，数字化工厂才会是长治久安。
3、数字化工厂要真做而不是为了展示
数字化工厂设计现在不做，未来还是要做，今天不做明天还是要做，是迟早要做的事情，需要确定的是，何时开始做？先做那个部分？投入多少预算？
但是，做数字化工厂，千万别因为有政府补贴提前做、规模过大、水平过高地做，这样的话，往往做不好，做不到位或者浪费了时间、费用和人力资源，从而伤害数字化建设的宝贵的热情、资金和时间。
总之，数字化工厂的益处多多，但是建议数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。