数控机械设备 1756-A4 稳定性更好
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数控机械设备 1756-A4 稳定性更好
本次报告发现，绿色智能工厂建设整体呈现三大趋势。首先，绿色智能工厂已经成为企业的重要特征，参与调研的企业获评智能工厂和绿色工厂，远超追赶企业的6%和20%，可见数字化、绿色化融合趋势愈发明显，将引领未来工厂的发展方向。
其次，在所有对绿色智能工厂建设的价值诉求中，“降本”和“减碳”位列前两位，分别获得66%和46%的被访企业认同。这意味着，企业增长模式逐步从高耗能、粗放型转向精细化、智能化的高质量增长方式，更加关注内生式增长。
后，面向未来的绿色智能工厂包括精益运营、绿色环保、全面感知、智能管控、以人为本、产业协同六大关键特征。其中，充分尊重员工体验及创造力的“以人为本”，和由数字化赋能的 “产业协同”受到越来越多企业重视。
然而，企业在绿色智能工厂的建设过程中依然面临四大挑战：一是战略挑战，56%的企业认为工厂建设总体规划设计不足，转型路径不清晰；二是运营挑战，难以确定合适的场景和切入点，以及前期建设投入高、回报期长等；三是技术挑战，在行业技术迭代快的情况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等；四是人才挑战，如何通过打造企业文化等一系列措施，来培养工厂建设发展所需的复合型人才、解决员工意愿和能力不足的问题。
“1+4”框架打造端到端全价值链绿色智能工厂
针对以上挑战，施耐德电气结合企业和自身的经验与实践，在报告中提出以“1+4”框架打造端到端绿色智能工厂。遵循“价值创造”的理念，从“战略”、“运营”、“技术”、“人才”四个层面实现绿色化和智能化融合。
首先，企业内部要就绿色智能制造转型的核心目标是“价值创造”形成共识，包括商业价值、环境价值和社会价值。
在战略层面，双线融合的可持续发展是未来工厂建设和优化的主流。调研发现，93%的企业已同时制定数字化及双碳战略，并开展了相应的建设活动。企业也更崇尚规划先行、先医后药，投入长时间的调研，进行细致的可行性研究，制定明确的落地指标。
在运营层面，单个场景只是绿色智能工厂建设的起点和阶段，但实现上下游的连通与协同，做到整体优是关键。未来的绿色智能工厂建设必须关注以客户为中心，拉通从营销、采购、研发、制造到服务等端到端的全价值链转型，实现规模化效益。
在技术层面，绿色智能制造5T技术（信息技术、运营技术、通信技术、数字技术、能源技术）融合是支撑绿色智能工厂建设的重要基础之一。随着5T技术的界限越来越模糊，工厂运营各层级的技术应用不断丰富，可以满足新一代绿色智能工厂不同场景的需求。
在人才方面，报告强调数字化的本质在于人的数字化。企业中开展数字化项目的企业比例高达93%，于追赶企业44个百分点。在组织内形成数字化的企业文化，打造数字化组织，定义和提升员工的数字化能力尤其重要。
施耐德电气副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长古月
同时，古月强调：“不同工厂的建设目标、基础现状、自然禀赋等决定建设体系各不相同，所以绿色智能工厂的建设要因‘厂’制宜、不断迭代。”报告指出，工厂的建设阶段可以分为三类：新建工厂需从新厂搭建驱动、精细生产管理、绿色智能制造逐步实现；改造工厂则特别关注转型升级的现有困境，通过各模块现状评估，制定专属的升级路径；工厂更强调对业务进一步精细化运营管理，挖掘新增长突破点，不断融合新兴技术，创新生产模式，打造未来工厂。”
施耐德电气自身正是绿色智能工厂建设的践行者和赋能者。施耐德电气在全球拥有74家“零碳工厂” ，在中国拥有 17家“零碳工厂”、15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，1家灯塔工厂，18家智能工厂和智能物流中心。在做好自身绿色智能工厂实践的同时，施耐德电气通过整合“咨询服务+软件+产品（硬件）”打造了业界的绿色智能制造解决方案，为客户的绿色智能制造转型赋能。
熊宜表示：“在制造业加速向绿色化、智能化双转型的道路上，建设绿色智能工厂是大势所趋。作为绿色智能制造的践行者和赋能者，施耐德电气将持续以的数字化和绿色低碳经验赋能产业，加速中国制造迈向高质量发展。”
关于施耐德电气
施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。我们称之为 Life Is On。
我们的使命是成为您实现高效和可持续发展的数字化伙伴。
我们推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们通过集成的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理。
我们是一家拥有本土化优势的全球企业，致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈，积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。
数控机械设备 1756-A4 稳定性更好