云端科技对出版印刷影响是巨大的，在新科技武装下，中国有十万多家印刷公司，300多万印刷从业人员，如何照顾他们在新一波云科技下的应用发展，也不能任意他们自生自灭的，而这十万家如何从规模、不同生产特性做分门别类上不同的云端运用，也要有良好的规划，北大方正电子有限公司刘晓昆总裁自2006年启动一个翔云计划，这一个云端科技字体每一户一天只需二￥软件使用费，一年也只有七百多￥，大家负担得起，但是起初公司很反对，每一家公司软件售一、二十万卖几百套就有上亿，但收只收一次呀!几万个使用者，年年有收入就十分可观，而且要更新也很方便，翔云也提供移动式编辑，利用云及网络做编纂的工作，因为很多人买了计算机设备、印刷专用软件，有绝大多数的时间是闲置不用，但工作多一下子要几十个人一起赶工，硬件、软件又不够，等忙完了，这些投资又用不上而且有了硬件、软件又时时要更新，自是另外一笔负担，使用飞腾编辑软件，在日本市场也很成功的，多年前银行由总行、分行、支行的各自维持MIS资管系统，十分费钱，现改多家主要银行一起做信息集中，更省事;而且也更方便跨行做信息连结。
在CTP时代刘总裁主张要自有软件之外，一定要有硬设备整理搭配输出，果然使很多CTF改成CTP直接印版输出，数字印刷肯定是未来主流方向尤其喷墨打印搭配云端科技更有巨大的传播成效改变，正如询问者所提传统平印先印后送，未来是先送后出档案做传播再依需印刷可节能减碳，要多少印多少，安全防水墙色彩管理也是要件。
2011年某媒体以‘biaogan沉浮录’为题，报道一些曾名噪一时的biaogan印刷企业的沉浮，一些后续评论有的叹息、有的无奈、有的感慨、有的理性对待，归根到底还是企业lingdaozhe的领导素质和战略眼光，否则就不会有企业的潮起潮落和异军突起。
当然，企业盛衰成败是一个深层次的问题，也是客观经济规律的反映，胜败乃是兵家常事。
印刷企业有胜、有衰，甚至有东山再起，印刷设备制造企业何尝不是如此，就是国际上的企业霸主也有沉沦、破产的危机。
2011年11月25日国际第二大印刷设备制造企业，在与投资者后阶段的谈判失败后，曼罗兰股份公司向位于德国奥格斯堡的司法管辖区法院申请启动破产保护程序。
2011年12月12日，辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司正式宣布，收购日本筱原公司的产品技术、专利、装备和全部库存。
据悉，这是自上海电气收购日本秋山、高斯国际后，国内印机行业的又一起重要的国际并购事件。
美国高斯、日本滨田、瑞典桑拿不也在企业经营困难中转让和消失了吗！这些重量级企业的盛衰再一次说明，市场是无情的，总是在淘汰和新生中变换，推动新市场的建立与发展，这个发展规律不以人的意识为转移，我国印刷机械设备制造企业也必然遵循这个发展规律。
一、先进企业的潮起潮落 以中华人民共和国成立之时算起，在市场拼搏超过五十年而经久不衰或仍在拼搏的印刷设备制造企业屈指可数，现在仅存在的大型企业仅有上海高斯图文印刷系统（中国）有限公司（简称上海高斯）和北人集团公司两家（没有把中小企业计算在内）。
六七十年代印刷机械制造企业的四大金刚现仅剩一家，就是北人集团公司。
北人集团公司的前身是北京人民机器厂。
在70年代末期，印刷设备告别铅与火的产品调整中，胶版印刷机供不应求，成为市场的短线产品。
80年代初，在北京市政府的支持下，北京人民机器厂改为北京人民机器总厂，下辖五个分厂，其中三家分厂分别生产单张纸胶印机、卷筒纸胶印机和小型胶印机，另外两家分厂负责制造冲压件和通用零部件的成组加工。
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〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
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〖印刷图案〗：简单的图案，一般是采用丝网印刷，丝网印刷成本较低，同时应用广泛，在国内发展比较好，各项技术比较成熟。
如果是复杂的印刷，就需要采用热转移印刷了，印刷时要注意文字、图案的清晰度、丰满度。让布袋能够很明显的突出主题，起到广告宣传的作用。
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
因此，他呼吁中国的数字科技企业应建立本土化完善的ESG（环境、社会和公司治理）体系，并希望数字经济和数字文化能够双轮驱动国家经济文化的全面发展。
长江商学院教授朱睿在题为《中国游戏行业 商业向善倡议》的演讲中提出了“商业向善”的概念，即企业家发掘其商业活动中的社会价值，并将其呈现在企业战略、业务发展以及资源配置中，从而让企业通过创造社会价值来实现更好的商业价值。
她以游戏行业为例，通过青少年保护、互联网游戏素养培育、跨界推动社会创新、文明传承和文化传播等方面，推动行业商业向善、可持续发展。
据悉，世纪华通在近日发布了首份《环境、社会和管治报告》（ESG报告），报告从展风采、履责任、记使命、舞龙头、齐守正、同携手、怀暖心、护家园八大维度呈现了该公司在应对环境变化、承担企业社会责任及优化公司治理等方面的计划、举措与成果。
在谈及世纪华通发布ESG报告的初衷时和对ESG报告的看法时，世纪华通总裁谢斐表示，他们成立ESG相关部门、披露ESG报告是对公司一次全面的检验。
这能够让员工、用户、董事会、投资人和监管机构对公司有一个清晰的了解，也能够让公司更清晰地去认识外部世界，走得更扎实。
新华社gaoji编辑、中国证券报有限责任公司原副董事长兼党委副书记王坚认为，ESG是企业紧随国家发展转型升级背景下的重要产物，也是企业从获利为主转型为平衡收益、社会、经济、生态等方面的重要行动。
世纪华通披露的首份ESG报告内容完整且重点突出，既契合了监管层的新要求，也是作为数字科技企业的“新秀”在这方面开始的积极探索。
安永大中华区气候变化与可持续发展服务主管合伙人唐嘉欣则表示，企业ESG报告是提供给公众完整、清晰、透明地认识公司的窗口，但不能报喜不报忧。
ESG反映的内容应该是综合而全面的，这样才能让企业认识问题、改进问题。
5月20日，全新一代 vivo S15系列全网预售中，2699元起，将于5月27日全面首销。
vivo S15系列定位“双芯性能 电影人像”，有vivo S15和vivo S15 Pro两款机型，全系在影像、性能、设计上突破众多“次”，将为用户带来全方位的旗舰级使用体验。
软硬件齐头并进 打造电影级人像质感影像是 S系列长期专注的领域，vivo S15系列软硬件齐头并进，在过往影像实力基础上进一步升级，向“人像zhiwang”进阶。
硬件方面，vivo S15 Pro搭载5000万像素索尼定制版IMX766V传感器，进一步提升感光能力，为拍摄出色彩明亮、细节清晰的人像效果提供了硬件基础。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，最后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的最后有效长度等。
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧， 相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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但事实是，今天的新一代麦氏炮底纸可以补偿更大滚筒有效周长误差而不引起炮底纸移位或起风琴折。
5.颜色系列如果不使用麦氏炮底纸，无论什么厚度，印刷工通常都只能使用白色的底衬纸。
由于需要不同厚度的衬底，只能通过测量每张纸单独厚度去估计整叠底衬的厚度。
由于缺乏合适的纸张厚度计，使用市面上的通用的微米计并不能准确地测量炮底 纸的jingque厚度。
除了需要大量的时间组合出一个底衬厚度，还会增加测量的误差，这样的厚度误差累计起来可迖几百毫米，因此导致印刷质量下降，以及产生与有效圆周误差增大相联系的技术故障。
这就是为什么几十年前德国麦氏就想出“颜色编码系统”，特定厚度的炮底纸被分配一个特定的颜色。
这是唯一可以快、轻松地组合一垫底衬的方法，而不必依赖于不jingque的测量方法。
这样的好处是，即使印刷车间技术水平低的工人也可以轻松地设置底衬而不犯错。
6.其它产品气垫底胶布可用在一些旧印刷机，因机器不再jingque，通过气垫底胶布的压缩，可补偿轻微的不平衡。
气垫底胶布不适用于印刷质量要求高的单张纸胶印，而是适用于旧的轮转机上， 例如市场可找到是KIMLON R和Finito R。
在市场上，气垫底胶布，塑料片或经过磨压的纸张经常被误导是经过厚度校正，是可以取代炮底纸。
事实上，只有麦氏炮底纸才是真正经过压力校正，可以满足长版印刷的需要。
印刷生产中，印刷样张包含有较大的信息量，认真仔细地观察样张，是每一个印刷工作者应尽的义务，对提高印品质量有重要的意义。
那么，怎样观察样张呢？
若能够藉此将更多的设计资源引进印刷产业，让生硬的印刷技术有软实力的加持，增加产品开发的美观与丰富性势必可将产业带往更具精致性、高附加价值性的层次。
台北市已经在这次的世界设计大会中正式向外界宣告要争取2016 世界设计之都，若能如愿，将成为亚洲第2 个被icsid 认可的设计都市。
未来几年，在政府的大力支持下，台湾的设计产业将会更加的活跃，不论质与量都将大幅提升，印刷业者又岂能错过这个难得的机会，在诸多设计的实体化、商品化过程中扮演重要的角色呢?此外，好的产品若只能沦为孤芳自赏的命运，就不算成功。
品牌、营销、通路及市场缺一不可。
台湾印刷产业虽有Printedin Taiwan 的口号与优异的技术与质量，却少有积极性的营销作为。
近几年来，香港、新加坡、中国大陆等积极的组团征战各大世界性展览会，除了主打厂商品牌，还有积极建立国际人士对于当地印刷产业的良好形象，以争取更多海外订单进帐。
在世界设计大会之后，我们应可充分感受到，shijieji的展会所能创造的人潮与营销的力量有多么的强大。
而下一步，我们应该更积极的去思考，后续要如何以我们优质的印刷机材与印刷服务，勇敢的拥抱国际市场，在更多国际的舞台上展现台湾印刷魅力，这不只是印研中心在产业策略中探讨的一项议题，而是所有台湾印刷人都要面对的课题并转化为实际行动，如此，我们的印刷产业才有破茧而出的一天。
有利位置+间接活源+纠结前进，这便是其成功哲学的精髓所在。
Vic——Victory成功，无人不对它心生向往。
尽管每个人对其定义不一，但对于企业而言，直白的衡量标准是存在且获利。
从这点来看，德州市德城区红星印刷厂算得上成功。
尽管它挣扎在“活好找，钱难赚”的漩涡里倍感压力，但不得不指出的是，在竞争激烈的印刷市场上，“活好找”对多数企业来说尚且是种奢求。
市场，德冀双收哲学之“V”——vantage，有利位置。
