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常用醇.酯混合溶剂作连接料，依靠挥发干燥。
2. 办公用纸印刷工艺人们对白色纸，如办公复印纸、激光及喷墨打印纸的脱墨的兴趣日渐浓厚。
这些纸的印刷不涉及前述传统的印刷工艺，实际上一些印刷技术也不使用多样化连接料的传统油墨。
惯常所用的脱墨技术是为了去除传统油墨而开发的，不能满足清除这些新型油墨的需要。
这就有必要为有效的去除这类油墨制定新的策略，开发新的设备，改进化学脱墨工艺。
在讨论可以去除这类油墨的方式前，有必要简单测试一下这些油墨适合的印刷技术。
①静电印刷：静电印刷油墨有机颜料例如炭黑，溶于热塑性树脂连接料中配成。
一般情况下调色剂粒子是干性的，会加极少量的硬酯酸锌作为干爽剂（或干性润滑剂）。
液体调色剂是将调色剂粒子分散于一种绝缘液体形成的悬浮液。
有时会加入树脂或植物油作为电荷调节剂，在这些情形中都是通过加热使油墨粒子溶于纸页表面的。
②喷墨打印：喷墨打印是通过控制油墨小滴对纸张的投射，将存贮于磁带或磁盘中的原始文件的数字图像转化成印刷图像。
油墨的粘度必须很低，以保证能通过喷墨装置，并能在喷到纸上后迅速干燥。
但也不能干得太快以免在喷嘴内干燥引起堵塞。
由于提价的幅度和速度都要滞后于原纸的上涨，所以纸箱厂出现了成本倒挂。
而现在原纸的价格大幅跳水，纸箱生产企业纷纷谨慎采购原纸，转而都在消化前期的高价库存，亏损的状态并没有得到改善。
这种暴涨暴跌极大地助长了行业的投机心理，一些赌对的企业赚了一大笔，而一些未跟对涨跌节奏的企业只好宣布破产。
危机三：纸包装替代方案纷纷出炉　　当纸包装印刷品涨价导致客户亏损，尤其利润微薄的快消品和电商行业，他们会加大替代包装品的技术研发和投资，并加快变革包装的步伐，一旦等他们完成替代包装的改革，尝到了改变包装所带来的低成本和便捷高效的好处之后，他们再也不会掉过头来用纸箱了，到了那个时候，造纸行业或将因为用纸量的下降，而造成产能过剩。
近年来，塑料包装，循环包装等替代纸箱的包装火爆异常，就连纸包装的传统领地电子电器包装领域，客户也开始行动了。
海信科龙公司开始在薄蜂窝纸箱和透明无纸箱包装方面发力，美的公司推出纸箱的替代品薄膜包装，海尔集团也正考虑引进新材料新技术来降低纸箱包装成本。
至于有些中小型的终端客户采购商，则已经在实践纸箱替代计划，如水果类包装，有不少商家已经将纸箱替换成了塑料周转箱。
不少类似的血淋淋的案例在各地上演，所以我们不能只看到纸箱行业已经处于十面埋伏的状态中，殊不知造纸行业在欢天喜地迎来漂亮的业绩报表时，背后也隐藏着巨大的隐患。
危机四：订单萎缩，现金流枯竭　　随着原纸价格的波动，以及环保投资的不断增加，未来中小型纸箱厂将面对资金困难及市场萎缩的风险。
原因如下：　　1、原纸价格不稳定上涨，购买同样的原材料，企业需要付出更多资金，一直以来，部分中小纸箱厂靠银行借贷维持生存，公司里的流动资金不足，因公司信誉不足又很难从银行借贷，资金困难是导致企业倒闭潮的关键因素。
2、未来中小型纸箱厂将会面临市场萎缩的局面，因为大部分中小纸箱厂凭借着价格优势赢得市场。
但原材料涨价之后，中小纸箱厂的优势反而变成了劣势，面对客户的议价能力也相对较弱，可谓困境丛生，若想不亏本经营，或许只能依赖于抛出部分亏损订单以自保。
也就是说，涨价使低端产品价格和中高端价格差缩小了，企业在选择产品时，没有价格优势就会放弃低端产品，会多花一点钱，买中高端产品。
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〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用， 热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
〖方案设计定制〗：可外加工项目，价格优惠，送货快，人性化服务，印刷包装精美，生态环境保护功能强大。
〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
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〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
近年来，日本凸版印刷以印刷技术为基础，积极在信息传媒业务领域、生活和产业业务领域以及电子业务领域开展广泛的业务活动。
从这3个分项的年度数据来看，信息传媒业务领域是3项业务板块中销售额与营业利润双降的板块，其销售额达到8957亿日元，同比减少4.6%，营业利润达504亿日元，同比降低12.8%；生活和产业业务领域销售额为4116亿日元，同比增加0.3%，营业利润为248亿日元，利润大幅增加，增幅为71.5%；电子业务领域销售额为1480亿日元，同比减少3.2%，但营业利润实现大幅增长达到56亿日元，同比增长67.0%。
大日本印刷株式会社：三项数据均下滑大日本印刷株式会社是3家企业中唯一一家营业收入与利润实现双降的企业，且下降幅度均在20%以上。
该公司年报称，由于以出版物印刷为首的纸媒体需求量减少，加之出版物印刷市场的激烈竞争导致订货单价下跌等原因造成2016财年的经营环境一直十分严峻。
2016财年大日本印刷的销售额为1.4101万亿日元，同比降低3.1%；营业利润314亿日元，同比大幅减少30.9%；净利润为252亿日元，同比减少24.9%。
年报分析称，虽然在民生产业部门的业务实现增长，但是该公司的信息通信部门和电子部门的收益大为减少，因而造成整体业绩的下滑。
从各个部门的情况来看，印刷事业部门销售额为8012亿日元，同比减少2.5%，营业利润为188亿日元，同比减少35.7%；民生产业部门销售额为3881亿日元，同比增加1.4%，营业利润为144亿日元，同比增加14.6%；显示相关产品业务部门销售额为1684亿日元，营业利润76亿日元，同比减少19.6%；清凉饮料事业部门销售额为566亿日元，虽然同比降低2.5%，但是营业利润为24亿日元，同比增加145.1%。
在严峻的市场环境下，大日本印刷在现有业务的扩大和新的商务开发上进行了创造新价值的尝试，努力促进业绩的提高。
如“P&I创新战略”，将传统的印刷领域（Printing）与“知识与健康”“饮食与保健”“住所和能量”“环境与能源”4个信息领域创新组合，并进行了一系列的布局。
在年报中，大日本印刷株式会社同样发布了2017年财务预计报告，预计2017财年销售额将达到1.42万亿日元，微增0.7%；营业利润达到350亿日元，增长11.4%；净利润为260亿日元，增长3.1%，各项业绩有望得以改善。
共同印刷株式会社：三项数据满堂红共同印刷株式会社是3家企业中唯一一家3项数据实现满堂红的公司，其2017年销售额945.53亿日元，同比微减0.6%；营业利润33.47亿日元，同比大幅增长27.5%；净利润25.89亿日元，同比增长17.1%。
该公司年报分析称，虽然纸媒需求下降和激烈竞争的市场环境仍然持续，但是民生产业材料部门的软管材料、软包装材料、超薄保鲜膜等民生产业材料业务收益增长显著，有效带动了整体业绩的提升。
在出版印刷业务板块中，以漫画数字化内容为中心向客户提供数字印刷解决方案的业务量有所提升，但是出版物印刷及商业印刷业务量的下降造成了该板块的销售额和营业利润双降，销售额为413.40亿日元，同比降低4.3%，营业利润为-3800万日元。

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〖型号规格规格型号〗：可依照客户要定制，能为消费者印刷包装LOGO。
〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
本届入选baiqiang榜的印刷包装企业年销售收入至少为4亿元。
工业4.0如狂风暴雨般席卷全球，引发了各行各业的强烈反响，高效、环保、绿色的发展理念成为大家的共识;如何改进当前生产模式、提升工厂效益已是全社会思考和讨论的焦点，那么信息化和自动化程度相对较低的印刷包装涂布行业该如何改变来应对新时代发展的挑战，答案就是向智能工厂方向转变!　　智能印刷工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。
个人认为智能印刷工厂的建设需要从以下几个方面着手：　　1.合理的生产布局　　对于印刷工厂来讲，合理的生产布局就是要按照生产工艺流向对设备、物料和物流进行“U”型布局，这样可以减少不必要的物流交叉达到佳的物料流通效果，让生产过程更加流畅。
不过，智能工厂的生产布局应该考虑更多元素：　　设备层面，国家政策的要求下，环保设备必不可少，所以排放设备(印刷复合等)要尽可能集中排布，并根据其排风管道的布置综合考虑环保设备的合理位置;　　仓储系统，智能工厂的仓储必定会引入立体库，存量大空间利用率高且自动化程度高，同时可以与物流系统自动对接。
规划立体库形式和位置时需要充分考虑生产工艺的要求，比如软包和涂布车间有洁净与非洁净之分，那就需要在两个区域分别设计立体库，而车间的立体库只用于物料临时周转缓存，量值可以小，但位置要非常讲究，方便大部分工段取送料;铝箔和熟化后的卷料不能接触托盘，就需要悬空挂放，这样小单元体积变大，就需要多布置巷道(堆垛机);等等。
物流系统，智能工厂的物流系统就是要实现车间所有物料的全自动拉动，主要包含AGV、提升机、输送平台等，AGV运行的通道要比人工物流的通道宽，不同形式AGV运行通道也不近相同，所以在物流规划时要根据实际情况(现有车间大小、物流的规格等)选择合适的车型确定物流通道的大小，比如陕西北人研发的背驮AGV通道要求较小，而叉车AGV要求的空间相对较大。
如果车间是跨楼层，则需要考虑布置提升机;自动化包装产线会引入输送平台、码垛机器人等等。
2.数字化网络化　　车间数字化是智能工厂的基本条件，只有把车间生产信息数字化才能被采集系统自动采集，逐渐积累大数据，为生产分析奠定坚实的基础。
3.信息化　　信息化就是利用软件来实现管理思想，当前印刷工厂信息化水平较低，大部分也只上线了简单功能模块的ERP，在生产中难以发挥更大的作用。
智能工厂的信息化建设包含以下模块：ERP系统，MES系统，WMS系统，WCS系统，AGV系统等ERP系统作为企业资源计划系统，需要涵盖业务、财务、订单、计划、工艺、物料、能源等模块;MES系统是ERP系统与底层设备的连接，接收计划层订单并全程监控订单执行和自动采集生产信息，确保生产数据及时准确，为生产分析和高层决策提供支持;WMS系统是对ERP物料管理模块的补充，实现对物料过程和精细化管理，保证物料信息实时准确;AGV系统是WMS系统的延伸和执行，负责把生产需要物料及时准确配送给指定生产设备。
所以信息化建设终就是一个多系统、设备、人员、物料互联互通的智能生产系统，通过布置在生产现场的专用设备(PDA、生产看板、条码采集器、PLC、智能传感器、远程I/O、RFID、PC等硬件设备)，以电子方式实现对从原材料采购到成品出库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控。
4.精益生产　　精益生产与智能生产是两个领域的概念，侧重点也不尽相同，精益生产主要是强调了生产过程中的管理理念与实现方法，智能生产更侧重技术实现，但两者是相辅相成的关系。
精益生产中的很多理念都指导着智能生产系统的建设，比如标准作业，我们在MES系统首先定义了标准作业流程，规范了产品的生产过程，而信息化的方式更容易但更严格地控制生产过程，保证产品质量;智能生产流程里增加了来料扫描确认环节，这也是减少不必要浪费的体现;后工序拉动也是智能生产系统里订单运行的思路。
它们常常被误说成照排机，显然不合适，因为照排机的全称是照相排字机，其英文是phototy，pesetting machine，phototypesetter，photosetter，filmsetter等。
如果中方人士提起照排机，当译者联想不到imagesetter时，很容易译为photosetter传递过去，这样就会造成误解。
再说照排机已有明确的概念，即依靠字模板使文字被摄取到胶片或印相纸上，再拿去晒版。
因此，把imagesetter译为图像照排机，显然是误将它的高效功能降低到照排机的水平。
imagesetter的词源确是来自用电子照排机专排文字的typesetter。
与此对称，衍生为将文字、图形、图像等集合一起加网后输出，成为一种新型的输出装置，并形成独特的供需市场。
有人将它称作图像输出机，也不合适，因为输出机这个词是一个泛指概念，输出本身并没有表明工艺处理过程，只表示了作业结果，再说好多类似的装置都可称为输出机，如printer，copier等，况且setter和输出机的意思不对应，还原性差。
从结构上和机理上讲，imagesetter与typesetter完全不同，它不仅能处理文字，还能处理图像、照片等；不仅曝光和传送机构有了大幅度地改进，网点生成技术也相应地提高。
具体地说，typesetter应译为文字排版机，它是采用平面传动方式对感光材料进行曝光，在一边移动感光材料一边进行曝光的过程中，存在套准精度不良的缺点，只能用于黑白文字处理。
然而，imagesetter已发展为能输出四色分色胶片。
解决的办法是内部滚筒的内侧处于停止状态时曝光，故不会发生套不准的情形。
后来，又推出外部滚筒方式的imagesetter，感光材料是卷在滚筒的外侧接受曝光，可以输出高精度的四色分色胶片，jingque度和稳定性都有提高。
它不仅是在内部结构上有了很大变化，从其新的功能和外观上也可以看出，它已与照排机大不一样了。