1、老板不重视财务工作。
今天的会计核算和财务管理的准确性和实效性，对企业生产经营的运营管理有着至关重要的作。如果老板不重视会计核算和财务管理，业务数据不能及时传递，提报的业务单据真实性很低，购买实物资产不按时入库、入账等问题，必然会影响企业的会计核算结果失真，也谈不上企业的财务管理了。
2、业务部门抵触财务监管。
会计的基本职能是核算和监督，会计将企业财务状况和经营成果核算准确的前提条件，是业务部门提供的数据是准确的；其次是财务部门需要清晰掌握企业的生产经营过程和各业务流程，而如果财务部门无法参与其中，就很难了解业务流、资金流和货物流的循环周转的运行状况；以及企业的各项经营政策等。如果业务部门不让财务部门事前了解业务的运行过程，那么根本谈不上准确核算和运营监管了，时间长了财务一定会乱。
3、财务部门自身的核算和管理能力很弱。
如果企业的财务人员的素质低下，很难承担起企业会计核算和管理的任务，需要从两个方面入手，一方面是引进**的财务管理人才，对现有的财务人员进行培训，提高现有财务人员的核算和管理认知；当然要给引进的财务人才提供发挥的平台和空间，否则引进人才很难开展工作；另一方面将部分相对合格的财务人员派出去学习和培训，充实财务人员的专业技能和核算水平。
