2018云X模式的变革与深化

绿色积分消费增值：2018云X模式的变革与深化

一、从大力开拓到深耕细作：云X模式的战略转变

随着2017年云X模式的快速扩张，进入2018年后，该模式的战略重点从大力开拓新门店转向提升已有门店的GMV（Gross Merchandise Volume）和激活沉睡门店。这一转变标志着从追求规模到追求质量的战略调整，旨在深化消费者体验和提升单个门店的盈利能力。

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二、分佣制度的调整：激励与约束并存

服务经理层级：为了确保服务质量，直推礼包和社群销售额的要求更加严格。培训奖励和招募管理奖针对新店主制定了销售额的门槛，进一步激活沉睡门店。销售管理奖励与直推社群的月销售额挂钩，鼓励服务经理深耕细作。

店主层级：购买创业礼包成为进入这一层级的门槛，同时设置了自购省钱、分享赚钱的激励机制。培训奖励和销售管理奖励与招募店主和直推店主的数量挂钩，进一步激发店主的积极性。

三、激活沉睡门店：提升门店活跃度的关键

云X模式在2018年的转变中，特别强调了激活沉睡门店的重要性。通过优化分佣制度，设置合理的激励机制和约束条件，旨在提升门店的活跃度和销售业绩。这一转变对于保持模式的持续发展和提升消费者体验具有重要意义。

四、挑战与机遇：深化模式发展的思考

随着云X模式从快速扩张转向深耕细作，面临的挑战也日益增多。如何平衡扩张与质量、激励与约束的关系，如何有效激活沉睡门店，都是需要深入思考的问题。同时，随着消费者需求的不断变化，如何在绿色积分消费的基础上持续创新，也是模式发展的关键。

五、结语

2018年云X模式的转变标志着该模式从追求规模到追求质量的战略调整。通过优化分佣制度、提升门店活跃度等措施，该模式在深化消费者体验和提升单个门店盈利能力方面取得了显著成效。然而，面对市场变化的挑战和消费者需求的不断升级，云X模式仍需不断创新和完善，以实现持续发展。