2018年云X模式：深耕存量，提升商业效能

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2018年云X模式：深耕存量，提升商业效能

背景介绍：

2018年云X模式在原有大力发展新门店的基础上进行了一次制度修改。此次调整的原因在于全面引入门店后，个别门店的GMV未能迅速崛起，甚至存在未激活的门店。为解决这一问题，模式调整重心，开始深耕存量市场，致力于提升单个门店的业绩，实现商业效益的更高水平。

温馨提示：门门是技术开发方，文章仅作为开发需求者的模式及案例参考，与平台没有任何关系，玩家勿扰谢谢！

分佣制度创新：

服务经理：

晋升条件： 直推30个礼包，社群礼包达到905个，社群商品销售额达84万，团队礼包+零售积累达120万。

培训奖励： 社群销售利润10%

招募管理奖： 新店主30天内销售额小于200，奖励50元；销售额大于200，奖励80元。

销售管理奖励： 直推社群月销售额大于30万奖励3000元。

gaoji服务经理：

晋升条件： 直推21个礼包，个人业绩三个月4000元，团队销售额一年内达10万。

培训奖励： 社群销售利润25%

招募管理奖： 新店主30天内销售额小于200，奖励100元；销售额大于200，奖励150元。

销售管理奖励： 直推社群月销售额大于3万奖励500元。

店主：

晋升条件： 购买399元创业礼包，gaoji礼包则产品不同。

权益： 自购省钱分享赚钱（5%-40%）

培训奖励： 招募店主奖励80元，间接招募奖励店主40元。

销售管理奖励： 直推4个店主奖励20%，15个奖励30%，40个奖励50%

商业模式的创新与优化：

深耕存量市场： 模式调整的核心在于深耕存量市场，通过设置更为具体的晋升条件和奖励机制，激发门店更积极地参与销售活动，提高单个门店的业绩水平。

服务经理社群销售重点： 引入社群销售利润和管理奖励，使服务经理更专注于社群的建设和销售，推动整个社群的业绩提升，形成良性循环。

招募管理奖励优化： 对新店主的销售额设定奖励，有助于激发服务经理和gaoji服务经理对于新成员的培训和引导，提升团队整体的业绩水平。

挑战与前景展望：

挑战：

业绩压力： 高设的销售额和团队要求可能增加了门店的业绩压力，一些门店可能面临更大的挑战。

竞争激烈： 随着模式的不断调整，市场竞争仍然激烈，需要更多创新来突围。

前景展望：

深度挖掘潜力： 深耕存量市场有望挖掘出更多的潜力，提高整体业绩水平。

团队合作加强： 新的奖励机制有望促使团队内的成员更紧密合作，共同实现业绩目标。

结语：

2018年云X模式的调整旨在深耕存量市场，提升单个门店的业绩。通过创新的分佣制度，明确的晋升条件和奖励机制，有望在激烈竞争中脱颖而出。然而，随着商业模式的不断发展，需要不断根据市场变化和反馈进行调整，保持灵活性和竞争力。