生产线外包是人力资源公司的一种新模式，体现了人力资源用工优势，使企业管理环节方面降本增效，这个是现在企业多方面考虑综合情况。
生产线外包一般是传统的劳务外包模式外，还会将劳务派遣和岗位外包相结合。不仅利用劳务派遣方式来规避企业的用工风险，还用生产线外包模式来合理规避劳务派遣在用工模式上的不足，因为劳务派遣是在临时性、辅助性、替代性的基础上开展工作。我们的岗位外包，生产线劳务外包是利用外包的模式来有效的安排派遣式用工。
①生产线外包、岗位劳务外包流程情况：
a、企业提出需求并提供项目的情况；
b、对企业需求初步做了解，并提供有效方案解决问题（根据企业实际需求来初步商谈方案）
c、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议；
d、企业提供厂房、机器、设备、培训、必要管理人员等；
e、企业制定标准、下达生产计划；
f、进行人员招聘、人员培训、组织安排生产、生产管理服务、绩效考核：
g、企业生产结果验收；
②岗位外包、岗位劳务外包对企业的优势：
a、企业在财力和人力方面降低投入，增加资本运作的回报率
b、企业集中精力专注于核心技术、开发业务和专心管理的业务
c、降低因季节性、突发性生产情况用工的风险
e、避免企业因缺人，导致的公司运转不灵的结果
③生产线外包、岗位劳务外包的好处：
通过外包，可以为企业员工节约工作时间，降低企业事务性工作，相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
服务全面，提高员工工作热情，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
