面对激烈的竞争和创新热，非创新型组织的发展举步维艰，创新意味着风险和机遇。创新已成为企业管理的核心。
虽然很多人已经意识到了创新的重要性，但还是有很多公司害怕创新，对创新投入不够。究其原因，是因为创新的风险和巨大的不确定性。“企业创新失败”是一种极其普遍的现象。哈佛商学院的一项研究发现（John Gourville，2016），企业创新的失败率高达47%。这是在相对成熟的市场经济环境下得到的研究结果，而中国企业实际创新项目的失败概率应该更高。创新带来的不仅仅是成本的增加，有些创新项目会给企业带来巨大的风险，甚至会造成企业因创新失败而破产。
企业的生存和发展，取决于企业核心竞争力所带来的竞争优势。这些核心能力的获得必须遵循“我们拥有别人没有的东西，我们拥有别人的东西，我们擅长我们拥有的东西，我们转向那些专门研究我们的人”的竞争。这里根本的是创新。没有创新，就不可能建立与竞争对手的差异，也就不可能有所谓的竞争优势，企业也就没有生存和发展的基础。对于一个原本具有竞争优势的企业来说，如果不具备持续创新的能力，就不可能保持这种竞争优势，必然会陷入红海的漩涡而被淘汰。此外，在当前国际经济形势下，创新对一个国家、一个民族同样重要。
创新的不确定性也会给企业带来巨大的风险。面对当前的创新环境，重复创新、高污染、高能耗，甚至是创新活动对人体健康都是有害的，也是违反法律法规的。因此，一些创新的开始就已经意味着错误、失败和难产。对团队和个人造成不必要的损失甚至伤害。
如何规避组织创新风险和激发创新热情，如何设定和实现创新目标，如何确定创新资金来源和制定创新绩效，以及如何有效管理创新资产。为了保证创新者的利益和创新的有效性，提高创新的质量和成功率，降低创新风险。中南大学提出了CSU2025创新管理体系标准。我们生来就是要创新的。