一、概况：
管理的对象包括实物资产和无形资产。实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。无形资产如:租赁权、商标、数据资产、使用权、许可、知识产权、信誉或协议。
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值(可以是有形的或无形的、金融的或非金融的)是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
ISO55001:2014标准的结构和一类条款与ISO9001:2015和ISO14001:2015相同。
ISO55001:2014标准的起源：
瑞典铁路在20世纪初率先提出了LCC（全寿命周期成本）的概念，美国国防部在20世纪60年代将LCC评价法用于武器装备的采购以达到控制军费的目的。上世纪80年代以后，LCC在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。1999年6月美国总统发布了行政指令，规定“在制定有关在产品、服务、建造和其他项目的投资决策中，应采用LCC分析”，其目的是“减少政府费用以及能源和水资源的消耗”。要求各州政府所需的装备及工程项目必须有LCC报告，没有LCC估算和评价，一律不准签约。
20世纪末，鉴于欧洲的一些资产密集型企业和组织对资产管理标准的实际需要和缺乏相应标准的现实情况，第一版“公共可用规范(publicly available specification)”PAS 55由英国标准协会BSI及资产管理协会IAM颁布了PAS 55(2004版本)，旨在指导有形实物资产的管理优化和可持续发展。在增加大量实践后，PAS 55重新修订并于2008年再次发布，它包括从全寿命策略到日常维修管理实践的28个方面，企业可结合自身现状，识别与实践的差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。并于2008年进行了换版。
2009年7月下旬，英国国家标准委员会提交了一项成立“项目委员会”制定标准的提案，将PAS 55作为ISO标准的基础，并寻求来自世界各地的专家、行业和学术团体的参与。2010年6月，伦敦预备会议之后，启动了系列标准的制定工作。2010年8月，ISO项目委员会251(PC 251)由ISO管理技术委员会批准成立，并先后召开了5次正式会议，产生了“工作草案”、“委员会草案”和“标准草案(DIS)”。经过3年多的努力，包括中国在内的31个国家的参与，该标准于2014年1月15日正式发布实施。
二、适用企业：
资产管理对于一些资产密集型的行业来说非常关键．直接关系到生产和服务的连续性、产品和服务质量、成本、人员安全和环境影响，甚至决定企业的生死。
ISO 55001系列标准是标准化组织ISO 发布的第一个专门针对资产管理的管理体系标准，其适用于所有类型的资产和所有类型及规模的组织。
三、通过有效的运行资产管理体系，并获得认证，可以帮助组织：
a) 改善财务绩效：在保持资产价值且不偏离短期或长期组织目标的前提下，提升投资收益并降低成本。
b) 为资产投资决策提供信息：有助于组织改善决策并有效地平衡成本、风险、机会和绩效。
c) 管理风险：降低财务损失，改善职业健康和安全、商誉和声誉，将对环境和社会的不良影响降至最小，最终降低负债（如保险费、罚款和处罚等）。
d) 改善服务和结果：保证资产的绩效水平进而改善服务或产品，从而持续满足或超越顾客和相关方的期望。
e) 展示社会责任：改进组织在节能减排、应对气候变化等方面的能力，展现社会责任心和诚信经营模式。
f) 展示承诺：自觉地遵守各种法律法规要求并遵守资产管理的标准、政策和过程，从而展示组织的承诺。
g) 提升声望：通过提升顾客满意度以及相关方的意愿和信心而提升声望。
h) 改进组织的可持续性：有效地管理长短期效益、费用和绩效，有助于改善组织运行的可持续性。
I）提高效率和有效性：评审和改进过程、程序和资产绩效，有助于提高效率和有效性并实现组织目标。
