西门子中央处理器代理商的硬件、软件、传输技术、数字大脑等分别来自不同的供应商。而在一家中型的工厂中，这样的设备可能有200套之多，它们分别在不同时期采购自不同供应商，管理复杂度可想而知。这也是为什么，在向智能制造的转型中，企业越来越需要一套一体化、一站式的解决方案。
以智能工厂的建设为例，在这股大潮中，越来越多的客户需要寻求专业的建议和咨询服务。因此，作为智能制造的引领者，罗克韦尔自动化依托自身专业的解决方案，也开始着力提升咨询能力，联合智能工厂建设各环节的企业、专家，结合自身对行业的理解，为客户输出数字化转型路线图。这是罗克韦尔自动化此前未能深度触及的领域。
第二层是市场层面，通过和产业链上其他环节的企业合作，罗克韦尔自动化能更好地将业务推进至特定的行业市场。比如作为在 OT(运营技术)层面拥有百年积淀的企业，罗克韦尔自动化正进一步拓展在 IT(信息技术)、ICT(信息与通信技术)领域的合作伙伴。“他们能帮助我们的软件和硬件产品更好地在行业客户里生根。”
第三层是行业影响力层面，比如一些行业协会、头部院校的加入，将有助于企业在行西门子中央处理器代理商业侧、雇主市场提升影响力。
而当企业的需求发生变化，原本分散的供应商也开始转变经营思路，他们逐渐意识到，企业数字化转型不能单打独斗，只有与多方联手建立新生态，方能在这场转型变革中取胜。
这其实是企业对行业客户需求的提炼，即安全(Safety)、节能(Energy)、环保(Environmental)、高效(Efficiency)。在智能制造的热潮中，这是企业追求的重要目标，也是罗克韦尔自动化攻坚的重要方向。作为业内少数几家能够提供端到端、从底层到顶层完整解决方案的企业，罗克韦尔自动化近年来正不断提升在工业自动化、信息化和数字化转型领域的布局。
而在这一过程中，罗克韦尔自动化也发现企业自身的许多能力边界需要打破。“西门子中央处理器代理商我们从传统的只提供产品，到围绕着产品，提供以产品为核心的解决方案，甚至去和客户谈整体的智能工厂建设，我们的能力是要不断提升的。在这个过程中，我们会看到单凭一己之力，很难在所有领域都做到**，总会有一些短板。”王浩称，那么，如何补足短板?生态合作伙伴的价值便体现出来，“我们需要携手合作伙伴，把服务客户的整体能力构建得更强、更全面
在智能工厂里，你会看到上下翻飞的机械臂，它们前端的摄相感知装置便是它们的眼睛。在作业前，它们会给即将组装的设备拍照，传至后台，经由数字大脑的图片识别处理，再发出具体的工作指令，让零件得以实现**而稳定的组装。