在国家颁布新的针对柴油发电机组的法律法规时，厂家必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量用工等；客户的变化，包括厂家的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，厂家的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么柴油发电机组厂家必须适应供应商和消费者的变化，对内部生产经营及管理体系实施新的措施。
柴油发电机组生产厂家进行创新所需的成本有以下几个方面：
人力成本。要推行新的举措，柴油发电机组厂家要搞创新，就必须投入人力，组织一班人马，从方案的制定入手，到广泛征求意见，到修改完善，再到层层动员，后到具体实施、检查评估。这是一个封闭的体系 ，需要柴油发电机组厂家上下左右同心协力才能做好，否则难以取得效果。
资金成本。有些创新是需要投入大量资金的，譬如产品、工艺技术的创新，这些项目实施周期都比较长，回报期也相应较长，就要求厂家必须具备较强的实力，否则将无法完成创新项目，实现创新的目标。
间接成本。创新不仅有直接成本，还有间接成本，往往间接成本要比直接成本大得多，因为间接成本无法直接评估，并容易被决策者忽视。间接成本体现在哪里？体现在具体实施创新的过程中，对原来程序、秩序、体系打破的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有建立起来的情况下，对柴油发电机组厂家生产系统、经营系统以及管理系统带来的冲击，以及给整体经营绩效带来影响。
恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现柴油发电机组厂家各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为灾难。
来源：本内容转自 创新互联