有人说，“企业的发展，不是靠培训完成的，最后执行推动的还是企业自身。”他们还认为，企业的老师是市场和社会，培训解决的问题就是大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆，除此以外，对实际工作没有产生多大意义。
诚然，企业培训只是一种辅助手段，企业的发展根本上还是依靠自身成长。但企业培训也是一种催化剂，促进着企业不断向前发展。一个企业的成功，离不开的英明威武的，也离不开踏踏实实干活的企业上上下下所有的员工。员工培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设。成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。
一、选择员工培训。
就像中国革命选择了黄埔军校，不管是中国革命造就了黄埔还是黄埔造就了中国革命，无疑的一点就是，黄埔军校是推动中国革命尤其关键的一个环节。”他们认为，中国人之所以聪明，是因为中国人总能“站在巨人的肩上”，他们是最善于模仿的一群人，在这一点，他们把动物模仿的本能发挥到无以复加的地步。培训，对他们来说，是走向发展的阶梯和“捷径”。
企业培训机构是指专业为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计呈现、培训组织实施、培训服务的专业公司机构。选择培训，或者第一想法就是选择合适的培训机构。
二、员工培训有激情。
培训，第一要有激情，第二还是要有激情，第三还是要有激情!他们认为，培训师的煽动性是整个培训的灵魂，接下来企业也会遇到一个难题，等“灵魂”离开，我们的员工将怎么办?毕竟，企业花了银子不是为了发动员工感受惊心动魄的“激动”，而是要发挥实际的效用。
三、企业员工培训，必须培训才有效？
要么就不花钱，要么就花大钱。唯“”论，是典型对名人的迷信，过多地把关注点放在一点，往往忽视了本身的需求基础，这也是大家经常见到，名人也不一定起到希望的作用，相反，导致企业因为高额的费用受到很大的损失，成为典型的期望与效用不对称现象。
四、杜绝过多的员工培训
过多的培训，也经常导致走向另一个极端，员工缺乏创新，凡事寄希望于培训，甚至形成依赖，并导致思维恶性循环和逻辑的死胡同，而淹没自身的价值。
培训，走走过场而已，想让培训代替员工日后犯的错误，就是大错特错了，从结果来看，员工在培训后仍犯相同的错误，就是的例子。甚至一些培训师也这样认为，从这些人的角度看来，培训是员工走进企业的一个过场，至于到底起到多少作用，有待发现。
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