转让收购出入境旅行社国际旅行社控制成本的方法可以从以下几个方面考虑：
精简运营成本：在旅行社的运营过程中，精简不必要的开支，降低运营成本。例如，优化办公用品的采购、降低差旅费用等。
降低人力成本：合理规划员工数量和结构，避免人力浪费。同时，通过培训和激励措施提高员工的工作积极性和效率，进一步降低人力成本。
精细化财务管理：建立精细化的财务管理体系，严格控制财务开支。例如，对每项开支进行预算控制，避免不必要的浪费。
集中采购和资源共享：旅行社可以通过集中采购和资源共享来降低采购成本。例如，与供应商建立长期合作关系，享受批量采购的优惠价格；或者与其他旅行社共享资源，降低采购成本。
提升客户满意度：通过提供优质的服务和产品，提高客户满意度，从而降低客户投诉和退费等成本。例如，加强服务质量监管，提高导游和客服人员的专业素养等。
合理利用外部资源：在需要的情况下，合理利用外部资源，如专业咨询机构、律师事务所等，以提供专业的指导和支持。这有助于节省时间和精力，并降低潜在的风险和成本。
创新业务模式：通过创新业务模式来降低成本。例如，采用在线预订和自助服务等方式，减少人工服务成本；或者开发新的旅游产品和服务，满足不同客户的需求，提高市场竞争力。
综上所述，转让收购出入境旅行社国际旅行社可以通过精简运营成本、降低人力成本、精细化财务管理、集中采购和资源共享、提升客户满意度、合理利用外部资源和创新业务模式等多种方式来控制成本。