在收购具有甲级乙级资质的工程造价咨询公司时，为了确保安全对接，需要注意以下几点：
确认收购合法性：在收购之前，需要确认收购的合法性。了解相关法律法规和规定，确保收购过程符合相关要求和程序。
尽职调查：对目标公司进行全面的尽职调查，了解其业务范围、财务状况、员工情况等。这有助于评估目标公司的真实价值和潜在风险，并避免潜在的法律和财务风险。
合同安全性：在签订收购协议时，需要注意协议的安全性。确保协议中包含保护自身利益的条款，如保密协议、不竞争协议等。同时，要确保协议的完整性和合法性，避免潜在的法律风险。
人员管理：在收购完成后，需要对目标公司的员工进行管理和整合。这包括与员工签订劳动合同、缴纳社会保险、处理员工福利等。同时，要确保员工的稳定性和忠诚度，以保持公司的稳定性和业务的发展。
客户和供应商管理：在收购完成后，需要与目标公司的客户和供应商进行沟通和协商。确保与客户的合作关系得以维持，并与供应商建立新的合作关系。同时，要确保客户和供应商的利益得到保护，以保持公司的声誉和业务的发展。
管理层整合：在收购完成后，需要对目标公司的管理层进行整合。这包括选拔合适的管理人员、制定管理流程、建立新的决策机制等。同时，要确保管理层的稳定性和忠诚度，以实现公司的平稳过渡和发展。
风险控制：在收购过程中，需要注意风险控制。这包括财务风险、法律风险、市场风险等。制定相应的风险控制措施，如制定财务预算、建立法律顾问团队、分析市场趋势等，以降低潜在的风险和损失。
总之，在收购具有甲级乙级资质的工程造价咨询公司时，需要注意合法性、尽职调查、合同安全性、人员管理、客户和供应商管理、管理层整合以及风险控制等方面的问题。通过全面考虑和谨慎操作，可以确保安全对接并实现公司的平稳过渡和发展。