成功收购带有日本送签权的国际旅行社需要考虑多个方面。以下是一些建议：
做好尽职调查：在收购之前，需要对目标旅行社进行全面的尽职调查，包括其经营状况、财务状况、业务渠道、客户评价等信息。特别需要了解该旅行社在日本市场的业务范围和市场份额，以及其与日本当地旅游资源的关系。这有助于评估目标旅行社的价值和潜在风险。
确认资质和授权：需要确认该旅行社是否具有经营出入境旅游业务的资质，包括相应的经营许可和授权。同时需要确认该旅行社是否具有日本送签权的授权，这是收购的重要条件之一。
考虑收购成本：需要考虑收购的成本，包括旅行社的估值、法律费用、税务成本等。需要认真评估目标旅行社的价值，确保收购成本合理。
做好业务交接：需要与目标旅行社进行详细的业务交接，包括客户资料、业务合同、旅游路线、员工安置等方面。确保业务交接的顺利进行，避免出现业务中断或客户投诉等问题。
整合资源：在收购后，需要对目标旅行社的资源进行整合，包括人力资源、业务渠道、供应商关系等方面。与目标旅行社的原有员工和客户保持良好的沟通和合作关系，确保整合的顺利进行。
遵守法律法规：需要注意相关的法律法规和政策规定，包括旅游法、外商投资法等相关法律法规。在收购过程中需要遵守相关法律法规，确保收购的合法性和合规性。
制定未来发展策略：需要考虑旅行社未来的发展策略和市场趋势，以便在收购后能够实现持续盈利和发展。可以制定针对性的市场策略、拓展业务渠道、提升服务质量等措施，以提升旅行社的竞争力和市场地位。
关注员工福利和团队建设：员工是旅行社的重要资源，关注员工福利和团队建设有助于提高员工的凝聚力和忠诚度。在收购后，需要与员工协商并签署相关协议，保障员工的合法权益，并制定相应的激励措施以激发员工的工作热情和创造力。
加强品牌建设：品牌形象是旅行社市场竞争力的体现。在收购后，需要考虑加强品牌建设，提升旅行社的zhiming度和美誉度。通过合理的营销策略和品牌推广活动，吸引更多的客户并提高市场占有率。
与其他旅行社或企业合作：考虑与其他旅行社或企业建立合作关系，可以实现资源共享、互利共赢。通过合作可以扩大业务范围、提高服务质量、共同开发市场等，为旅行社带来更多的发展机遇和收益来源。
考虑文化差异：不同地区的文化背景和习惯可能存在差异，这可能对旅行社的经营产生影响。在收购后，需要考虑文化差异对旅行社运营的影响，并采取相应的措施来适应和融入当地市场文化。