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四川保安公司可以对接了 许可证已延期
为确保安全运输生产，铁路运输公司在全公司推行了管理人员安全包保办法，这既是落实管理人员安全责任制，强化班组管理和生产现场控制，也是服务基层，提高基层安全管理水平的有效方法。本文将就如何做好管理人员安全包保工作提出以下几点建议。
管理人员;安全包保;建议
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一、安全包保管理体系
公司建立公司、段、班组三级安全责任体系，分别是:党政正职包保全面、副职包保段、部室管理人员包保班组。
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基本职能:
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「服务+检查|，具体为实现作业现场的有效控制:对现场业务进行指导规
范:规范基层基础管理工作:增强管理者与一线职工的沟通:及时发现、帮助现场解决问题。
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二、安全包保制度执行现状与原因分析
自开展管理人员安全包保工作以来，在强化安全管理，夯实安全基础，规范职工作业标准，稳定职工队伍方面起到了积极的作用，特别是在隐患的查处、疑难问题的解决、施工现场，「两化，建设等方面起到了良好的保障作用，收到了一定
的效果。但是在执行中与制度要求仍存在很大差距。
(一)制度执行存在问题
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一是态度不端正。部分包保人员下一线仅仅是为了完成量化标准，蜻蜓点水，走马观花，沉不下去，发现不了问题，即使发现问题也不表态，不解决;
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二是业务水平制约，部分包保人员因本身业务素质的制约，对包保工作无从下
手，看不出道道，摸不出门道，使包保制度名存实亡，流于形式;
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三是本位主义严重。包保人员因本身直接经济利益与包保班组挂钩，本位主义严
重，帮助所包保班组推诿扯皮，不能帮助所包保班组对所存在的问题从主观分析，自动自发的解决问题。
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(二)安全包保制度执行的成效
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