三、对员工疏于管教，或者缺乏有效的手段
管是管理，教是培训
同为一线出身，这样很多老板对员工有了同理心，不愿拓客就不拓客，不想加班就不加班，更有甚者直接越线替员工工作，美其名曰教你做还不如我自己做，教你更浪费我的时间！
一家美容院如果是以老板为核心，那么其他的人都是配角，员工也乐意看老板唱戏，当个嗑瓜子拍巴掌的看客。这是我们创业的初衷吗？
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还有因为自己技术比较好就误以为全店的技术都好，疏于对技术手法的培训及把控，造成了老板一人好，员工手法差的现象
解决建议：老板要懒，尤其是有关实操方面的工作能不做的就不做。然后把时间用到更重要的事情上。比如：严苛要求员工的手法、技术、服务，经常培训及考核，并与员工成长和收入挂钩
