二.人员隔离考量
新店到底需不需要老店的员工支持?
新店的定位、价格、模式、品牌都和老店不太一样,如果抽调精英到新店老店可能会出现「业绩塌陷」(这样的案例比比皆是)
所以新店好独立招募全新团队,与老店进行人员上的隔离
这样的隔离包括:
①人员不流动
②人员不交流
③人员薪酬制度不同
④运营数据不共享
当然:老店关门另开新店,团队转移除外
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如果你是新老店并存,一定要做人员隔离,不然新店做不好老店也会做不好,千万不要一锅粥两手端,这样不但端不住还会翻锅