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相较传统时代，在数字化时代的运作逻辑下，传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下，组织、人才和战略都要进行调整，以匹配市场的变化。在数字化转型时，强化组织能力和人员能力，激发组织的内部活力，增强企业核心竞争力，都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同，企业在数字化转型期，需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论，结合企业自身业务、管理实践进行主动探索，组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整，组织转型的具体方法和路径是什么。传统企业的组织模式和文化虽然支撑了企业在传统工业时代的快速发展，但在新的数字化时代，却容易表现出病态和疲态。在个体层面，很难深层调动新生代员工的活力和融入度;在组织层面，难以保障组织对于快速变化、不确定外部环境的灵活适应，难以支撑传统企业在数字化时代持续快速健康发展。
豪享拼三人拼、五人拼都是一种拼团玩法，分别由三个人、五个人组团购买。在价格方面，五人拼价格%三人拼价格%单人购买，这样的价格设定，我们很容易理解。但重点在后面，发起拼团有个人收益。
三人拼的收益规则是，第一个人的20%，第二个人的30%，第三个人的50%…按此规律，循环拼团
五人拼的收益规则是，第一人的10,%，第二人的15%，第三人的20%，第四人的25%，第五人的30%…按此规律，循环拼团
也就是说，由你发起三人拼团分享给三个好友，或发起五人拼团分享给五个好友，你就可以免费获得一份产品的收入。
假如产品的价格是500元，你发起了1000份三人拼或五人拼，就可获得1000*500=5万元的收入。
果然，拥有粉丝就拥有天下，怕的就是自己的粉丝不够多。
另外一种玩法，就是豪享拼的社区拼团，也叫社区团购。附近小区的人一起购买，这样的数量体积就足够大了，当然拼团的价格也足够优惠。
很多人不禁要问了，这不就是团购嘛？都是人家玩剩下的，有啥好稀奇的。
如果这么想，可就错了！之前已经说过，豪享拼让消费者参与利润分配，社区团购也是如此。
豪享拼计划是覆盖全国各地的小区，建立豪享拼的全员供应链。在将来，每个小区都会有对应的小区服务站，随着产品类目的不断丰富，社区拼团将提供更多优质的商品和实惠的价格，而在这中间发挥重要作用的团主，将获得拼团销售额的利润的3%-10%。也就是说，如果一年由您发起的社区拼团的销售额是1000万，您将获得3万-10万的收入。
豪享拼这种创新型的社交拼团模式并不常见，其成功的关键在于让消费者参与利润分配。我们每天都在购买不同的生活用品，但是从未参与利润分配，即使团购的出现，也只是价格上优惠了一点。豪享拼的消费者发起拼团，能参与利润分配，甚至免费获得产品，无疑更胜一筹。
另外，豪享拼与全国各地的源头企业合作，打造自己的全员供应链，物流系统，这是他们平台上产品价格优惠的关键所在，而且依靠全员供应链系统，遍布全国的合作伙伴和工作室，源源不断为平台寻找优质产品或地方特产，保持平台的活力。创新的商业模式+成熟的运营团队，也难怪豪享拼为啥这么火拉。