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人货场是零售的三个基本要素，新零售时代，场从“零售的场所”向“零售的场景”转变。但是不管怎么变革创新，“场”都是商品流通中必不可少的环节。理解“场”的本质，抓住“场”的变化趋势，才能围绕“场”构建新零售的竞争优势。全渠道广度和深度的互补。全渠道是线上线下渠道的充分融合，线上渠道增加流量提高线下坪效，线下渠道提供体验增强客户粘性，线上线下取长补短、无缝对接。在新零售的初级探索阶段，阿里巴巴、京东、苏宁等品牌零售商均通过规模化的线下扩张拓展全渠道的广度，以期构建竞争壁垒。为避免进入疯狂扩张的误区，全渠道的广度须建立在消费者数据积累及洞察、先进的供应链管理及物流体系的基础上，并注意与全渠道的深度互补。即针对不同的需求灵活创新，发展不同的线上或线下业态，通过这种零售商品牌的延伸，深耕某一领域，实现场景更可触、更专业，满足消费者随时购、即时购、专业购的需求。跨界业态融合突出零售商的定位。多元的消费场景帮助扩大商业流量，零售与餐饮、书店等生活服务叠加产生的跨界业态融合正成为新零售的重要发展趋势，零售新物种不断应运而生和孵化。在做跨界业态融合的时候，须围绕、突出零售商的定位，寻找定位相同或能互相补充支持的业态类别和合作方，才能发挥跨界业态的组合拳作用。
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产品或服务差异化。我国已进入以品质、体验和个性化为主要需求特征的新消费时代，品质、体验和个性化是产品和服务差异化的突破方向。产品方面，零售商可通过向上一体化，以产地/制造商直供的形式，打造特色化、高品质的SKU;同时还可通过供应链回溯推动相关商品品类的质量标准制定和品牌化工程，满足消费者对品质的追求。服务方面，在大数据基础上建立消费者洞察，通过对消费者的了解，为其提供精.准的个性化服务;或通过智慧物流和供应链管理，挑战消费体验新极限。零售商可通过定位差异化，在消费者心目中占领一个区别于竞争对手的位置，作为独特的卖点。占有体量优势的零售商可凭借资本、技术、精细的运营能力等优势引领模式创新、业态创新，去除定位的同质化标签。例如在跨界业态中可将商业和艺术、文化有机融合，以此在追求精神需求的消费者群体中占领独特位置。不占体量优势的零售业者，则可通过消费者需求的进一步细分和专注，以“小而美”实现定位差异化。