总的来看，互联网电商从**和仓储两个方面实现物流优势，但在线生鲜零售还是一个很大的短板。由于传统的生鲜渠道难以满足日益增长的消费需求，导致了大量商品积压或滞销，需要通过和有**人口的实体店进行合作，迅速占领生鲜领域的市场份额，通过线上和线下的互动，利用网络的**，以及自身公司的各大优势，实现生鲜电商的快速发展。生鲜电商应逐渐改变运营模式，优化商品配送方式和配送路径。同时，电商平台要加强对生鲜产品及生产企业的管理和监督，保障其产品质量。另外，仓储冷链物流的技术也应继续**，并对电商物流供应链进行优化和改进
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然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。
WOSO将参与者主要分为了两种身份，一种是消费者，一种是经营者。消费者分为小套餐、中套餐和大套餐。
经营者分为服务商、经销商和发起商三个级别，服务商门槛为4800元（原价9600元），可以拿40盒产品。直推3个服务商可以升级为经销商，直推3个经销商可以升级为发起商。不同级别的复购价不同，服务商复购价为每盒90元、经销商复购价为每盒80元、发起商复购价为每盒70元。
成为经营者之后，还有推荐奖可拿，服务商直推同级服务商得1200元；经销商直推服务商得1600元；发起商直推服务商得2000元。
成为发起商后，可以享受补贴政策，首先是服务补贴。举个例子，如出现发起商A推荐发起商B、发起商B推荐发起商C的关系，此时，A可得B业绩的10％，同时也可以拿到C业绩的5％。
另外一项补贴为销售补贴：
当月业绩达到3万元，补贴为2％
当月业绩达到6万元，补贴为3％
当月业绩达到10万元，补贴为4％
当月业绩达到30万元，补贴为5％
当月业绩达到60万元，补贴为6％
当月业绩达到100万元，补贴为7％
当月业绩达到200万元，补贴为8％
当月业绩达到300万元，补贴为9％
当月业绩达到500万元，补贴为10％
线上与线下的结合是电商运营发展的趋势，需要在线上线下找到新的收入增长点，生鲜电商更是如此。随着“生鲜超市”在我国各大城市兴起，其运营模式也随之改变。当前，电商重视生鲜销售，试图突破线下生鲜零售的瓶颈，采取合理的运营模式开展布局。在“生鲜超市”模式中，生鲜产品的配送主要依靠第三方平台完成。“盒马鲜生”经营线下店，京东与永辉超市的合作相得益彰，强强联手便是其中的**。随着“生鲜超市”的兴起，“线上+线下”模式也将会有更大的发展空间。
