熊猫拼平台app商城系统开发

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　　(相关声明:文章资料整理于互联网，仅作为有开发需求者的模式参考，与相关平台没有任何关系，玩家勿扰，若有侵权可联系删除)

　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　总结

　　开发的工作迭代是：接需求—>Coding—>再接需求—>再Coding……

　　产品的工作迭代是：实践—>总结—>再实践—>再总结……

　　所以本文的后部分还是总结，每项需求、每周周报都要复盘与总结，现在尽量做到日日总结。

　　1.无论C端、B端，场景要尽可能穷尽，逻辑要尽可能严谨

　　需求不是做完一遍就结束，通常这样只能解决表层问题，场景完善、异常情况多思考、反复问自己才能想到。场景通常越挖越深，越深越宽，呈倒三角模式。

　　比如：在拼团活动商品的下单支付处，要增加该团是否已结束和拼团人数是否已满两个逻辑。这种场景在将一个拼团活动分享到一个微信好友群很常见，多个用户会同时进到该团并下单支付，这和普通商品不同。

　　这点是自己在反复回顾整个拼团流程中领悟到的。

　　2.学会及时地决断

　　我们通常会遇到这样的场景：技术觉得这个功能做着没啥大用，而且实现又麻烦，或者是因为某些原因被迫砍掉一部分需求；或者技术的看法和你的看法不一样；或者在开发的过程中，技术提出了另外一种更好的方案，之前是你没想到的，这时该怎么办？

　　这么多的变化，不可能事事去请教导师或领导，对方会觉得你没有主见，自己必须要学会及时地决断。

　　比如：在做需求时，我将发起人创建拼团活动的支付时间，作为这个活动发起拼团时间，技术说用下单时间就好。当时觉得下单时间和支付时间并无区别，便说可以。

　　后来细细想，如果是下单但未支付成功的团单，都没有开团成功之说，何来发起拼团时间呢。便又去找技术说明这点。

　　做产品核心的竞争力是产品思维和项目跟进能力，不是会画原型、写文档（想起自己刚做产品时，整天沉浸在画原型中无法自拔，觉得自己画的好看）。产品教给我们的一直都是解决问题的能力，这种做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。