新零售系统开发找（麦萍.）
企业如何提高顾客关注度，提高销售量、优化售后服务等则是不可忽视的重要问题。在售后服务过程中，涉及的内容非常复杂，如果站在成本管理层面进行分析，在服务人员数量增加的情况下，必然会导致其对应的成本减少，从而出现产品仓库的发料和领料等之间出现失衡性。若把等料与发料费用的总和认定是产品领发费用，那么必须要将产品发料费用和产品需求方等料费用之间的关系进行协调处理，方可保障在发料期间两项费用的总和尽可能地降低。
（1元=0.83PV）
一、见点奖：（静态收入拿13层3%）
普卡0元、金卡30元、钻卡30元（点点30满点13层共491460元）
二、积分奖：（小区业绩）
普卡10%、金卡12%、钻卡16%。
三、互助奖：（安放关系）
普卡、金卡、钻卡一样，拿接点人（上一层）积分奖10%，双区加权平均每人各拿5%。
四、培育奖：（推荐关系）
普卡拿两代，每代各10%、金卡拿三代，每代各10%、钻卡拿三代，每代各10%。
五、级差奖：（团队增值积分累积）
一星经理5万拿3%（直推1个）；
二星经理10万拿6%（直推2个）；
三星经理30万拿9%（直推3个，不同区2星2名）；
四星经理90万拿12%（直推4个，不同区3星2名）；
五星经理360万拿15%（直推5个，不同区4星3名）。
五星同级同级奖新增业绩加权3%。
六、复消奖：
每周收入扣10%，累积每周高扣360元，300PV/瓶*3%=9元/瓶。
七、零售奖
二次进货8.5折（360元/瓶），255PV*3%=7.65元/瓶。
