深圳医生集团工商营业执照办理条件和流程
医疗资源浪费，降低潜在道德风险。
医生集团作为一种新型的医疗服务组织，他们在发展过程中需要不断摸索适合自己发展的运营体系，毕竟新生的他们跟医院等其他传统医疗机构在模式上有很大的区别，国内外情况又有所不同。从3大模式比较中可以看出，体制外医生集团医生进入门槛较高，主导医生是业界较为成熟的专家和团队，必须要有较高的公信力才能独立运作，这类医生虽然擅长医术，但大多数时候缺乏响亮的品牌和足够多的“粉丝”拥护，公司化运营机制尚不健全，没有打通医保，无形中增加了患者的医疗费用。体制内医生集团医生在医院圈内有较高的声望，由医生集团充当“经纪人”角色，但归根到底医生还是束缚在体制内，医生多点执业范围受限，且医生对体制依赖较大，不能完全放得下体制内的优越性，独立性差，无法充分发挥医生个人能力，这种模式很难真正以患者为中心。受到互联网浪潮影响，医生集团甚至出现移动医生集团平台化模式，医生集团负责“搭台和主持”，医生则负责具体“唱戏”。这种模式可以理解为互联网+医生+集团，利用互联网，依托数据对传统医疗服务和医生集团流程改造和再塑，能极大提高医生集团效率，有利于医疗资源合理分配，然后医疗是个非常重服务过程的，单纯的线上是无法形成闭环交易，这种模式仍然天然的需要和线下医院等医疗服务机构对接。
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国为什么会出现医生集团？
大家不禁要问：中国医生是好好的事业编制，政府养着，旱涝保收，多好的事啊！为何现在要自由执业、组建医生集团呢？
这个事情说来实在话长，这里只能长话短说。
新中国成立后，医疗长期作为一项社会基本福利由政府提供给老百姓。期间无论采用什么方式，都是计划经济的一部分，那时候的医院是不需要自负盈亏的，医生收入同其它行业一样完全由国家财政发放，数额都是比较死的，只是按级别浮动，差距很小，大家相安无事。
但是，改革开放以后，原先的完全计划性医疗保障由于多种原因无法延续，政府在投入大幅减少的情况下，开始让国家医院自负盈亏，同时配套以“以药养医”的政策。从此，医院的收入、医生的收入开始和看病的收入挂钩。但是很不幸的是，由于政府对于医生知识、技术和服务价格的严格管制，导致医院经营的亏本，必须从药品和耗材收入上取得补偿，而且必须以不断扩大医疗规模才能得以盈利