供应链管理是什么？供应链管理是一个管理企业如何向商品和服务的管理，其中包括将原材料转化为终产品的所有流程，以大限度地提高客户价值并在市场上获得竞争优势。典型职责包括：预测对材料或产品的需求制定供应计划以确保原材料的可用性评估供应商并确定多个供应商战略的有效性评估供应链和供应商的风险，并解决供应链中的问题分析库存以确定如何增加库存周转率，减少浪费或优化客户服务管理与采购、库存控制和仓储相关的活动供应链与其他职能领域的协调，如销售、营销、财务、生产或
企业本着运营效率大化、资金投入小化原则，纷纷在供应链管理方面做大文章，可是您知道供应链都包含什么工作吗，就给大家科普一下，也许是给各位大咖面前班门弄斧，说的不到地方还请各位看官们海涵。首先进行学术上的定义：一、供应链管理定义：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的大化。供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N,把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务。供应链包含采购管理、运营管理和物流管理，改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。采购遵从计划指令，买什么、买多少、什么时间买，运营负责生产什么、生产多少、什么时间生产，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能；供应链是产品流、资金流和信息流的集成。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、ISO10006项目质量管理体系认证 申报注意事项
2、项目质量管理体系认证 ISO10006标准证书 申报下证快
3、项目质量管理等级认证证书 GBT19016 ISO10006标准
4、项目质量管理等级GBT19016认证 证书申报须知
5、GBT23793合格供应商信用等级认证证书 申报注意事项
6、合格供应商信用等级认证 GBT23793标准证书简介
7、餐饮服务认证 RBT309标准 认监委备案证书申报
8、RBT309五星餐饮服务成熟度等级认证 申报注意事项
9、五星餐饮服务成熟度等级认证 RBT309标准 证书有效期
10、GBT20647.9五星物业服务认证证书 申报须知
11、五星物业服务认证 认监委备案 证书有效期
12、GAT594五星保安服务认证证书 办理注意事项
13、五星保安服务认证 GAT594标准证书 适用范围
14、十星生活垃圾分类服务能力认证 GB-T19095 Q-ZG007认证证书
15、生活垃圾分类服务能力认证 十星证书办理费用
16、五星绿色家具定制服务认证 QZG006标准证书有效期
17、绿色家具定制服务认证 五星证书办理注意事项
18、RBT303养老服务认证5A证书 申报须知
19、养老服务认证证书 RBT303标准五星 证书有效期
20、QZG006五星家具定制服务认证 证书申报注意事项
21、五星家具定制服务认证 QZG006标准证书有效期
22、SBT10857五星餐饮配送认证证书 办理须知
二、供应链管理包含内容：
它是一个综合管理思想，在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。
采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；生产运营管理力求以有效的方式完成产品、服务的增值；物流管理则力求以经济、迅捷的方式把货物从A地流动到B地。产品流：从供应商向客户流动，是供应链的实物流；资金流：从客户流向供应商是供应链的血液；信息流：双向流通，构成供应链的神经系统。2.1 采购与供应管理：在竖向集成的传统产业，因为企业以自制生产为主，采购的任务就是下达订单、确认价格、按时到货，采购战略地位较低。随着现代企业发展，更多的利用社会资源进行产品外包服务，采购额占成本比例不断攀升，企业对供应商的依赖度越来越高，采购的重心也从订单处理转换为对供应商的战略管理，这就是供应管理。很多小规模企业，采购地位不高，对企业贡献价值不大，主要工作职责就是负责下达采购订单、跟踪订单，以执行性工作为主。随着企业规模增大，采购从原来的执行变为参与研发、需求管理、供应商战略管理，直接影响到企业盈利能力。
供应链管理是从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，给客户更具有价值的产品、服务和信息。产品是从供应商流向终客户，资金按照相反的方向流动，信息则是双向流动，供应链管理实际上是对产品流、资金流、信息流的综合管理。产品流和信息流密不可分，互相渗透。产品流动的信息，靠信息流反馈，业务流程是否顺畅，主线是否清晰、商业关系是否理清，都决定信息流是否畅通，并不是单单依靠信息技术来解决。资金流与库存息息相关，“牛鞭效应”中需求需求预测信息失真不同步，造成库存上升，库存积待占比增加，从而导致资金占压严重，这就要求做到信息共享及时，减小牛鞭效应，降低库存资金占压，盘后企业现金流。要想把供应链做好，必须做到产品流、信息流和现金流的有效结合统一管理。
供应链管理其实可以大体分成两个方面，个就是供应链企业内部运转，第二就是供应链各个环节的协同管理。