贯标集团-江苏经验|企业如何用好ISO9001质量管理体系

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 ISO9001质量管理体系标准: ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国ji标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(国ji标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国ji标准。现如今ISO9001质量管理体系在各行各业成为一种必需，但企业如何用好ISO9001质量管理体系,需要放在企业重要的位置上，确实真正的落地实施ISO9001质量管理体系，下面和我们一起聊聊 我们在工作实践中，企业中的蕞高管理层只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，有的还把质量管理体系交给附属部门办理，根本不按照质量管理体系规范实施，大家做事有的随心所欲，有的员工按照领导的“意愿”做事，这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象。※ 聊下质量管理体系程序文件    质量管理体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。※ 将质量体系落到实处    编制质量管理体系文件(质量手册、程序文件)的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。很多通过认证的企业都会有同样的感触----文件好编但执行难。其实，突出系统性、实用性，“写所需，做所写，记所做。”，对质量记录采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。※ 蕞高管理者要重视对质量管理体系的推动    公司的蕞高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，ISO9001的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量推动是很难滴，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。※ 要有过程管理的意识    公司一定要有一个长远规划，从基础工作做起，通过政策导向与方法将质量理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查监督，以科学化、规范化员工的行为准则。※ 将质量体系落到实处    编制质量管理体系文件 “写所需，做所写，记所做。”，对质量记录采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。认真开展质量内审工作，是质量管理体系管的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。形成一个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制。