我们总是在谈论培训，除了常说的员工培训，我们也许还应该重视企业领导培训。因为企业领导培训有利于提高领导的管理能力，从而促进公司的发展。而在企业领导培训中，需要重视的是基础管理，基础管理需要把管理的触角深入到任务的每一项细节，清晰，具体，如何实现，最终如何考量。接下来，我们就来谈谈，企业领导培训的具体内容。
1.布置任务要清晰
一般来说，管理层级越高，管理的抽象性就越大，对任务的要求就越概括而不具体。但是，企业领导培训提出，对基层管理而言，则需要清晰和具体。
举个例子：在开会的时候，对某一项任务往往会有两种表述方式：第一种，这次的大促活动一定要做好蓄客工作，加强管理，杜绝假卡。第二种表述，本周我们的蓄客要达到200人，营销部每天进行任务分解，客服部每天至少回访50%以上。行政部在下周末的时候统计任务完成情况向总经办汇报。
可以看到，第二种任务的表达就是具体的，清晰的，包括了执行者，目标，时间节点，如何执行以及最后如何检查。在日常管理中，我们每一天其实都是在跟“细节过不去”，任务表述很清晰，让下属明确行动方案，甚至需要将整个要求记录在案，形成书面的有据可依。
2.执行要讲究逻辑与程序
一个好的管理者，他一定拥有强大的逻辑性和条理性。无论是生产一致铅笔还是发射一枚火箭，都需要不同的步骤，不同的资源，不同的阶段性任务。在实现这些阶段性任务的时候，就需要分解，分工，有先后顺序，需要管理者的统筹协调和组织，缺少了其中哪怕一个最细小的环节都有可能导致最后的结果无法实现或大打折扣。
任何任务的执行逻辑和程序都是“倒逼”着来的，分解任务的能力就至关重要。当各种任务纠缠交织，管理者需要告诉下属，先做什么，后做什么，哪些可能同步进行。同时，管理者还要对这些小任务的完成情况不断跟进了解，防止疏漏。
在完成任务的过程中，企业领导培训认为，需要重视两点：第一，告诉下属怎么做，也就是分解任务的能力。第二，重视时间管控。某一个环节在既定的时间节点一定要达成设定的目标，否则一定会影响整体的进程，这就要求管理者不断地跟进和检查。
3.领导需要跟进、检查和奖惩
很多时候，我们布置了一项任务，一段时间之后往往没有结果，久而久之，团队就会变得松散，执行力差。原因无非两条：第一，管理者布置的任务本身就是抽象的，下属不知道如何去做。第二条，管理者没有坚持不懈的跟进和检查。
跟进、检查和奖惩的依据来自于记录。所以，管理首先需要善于利用书面记录。突然冒出来的某一桩事情要解决，要在笔记本上做好“备忘录”。在各种会议上布置的系统性工作，要利用好会议纪要。对商场而言，周例会的作用十分重要，每周一次，需要布置任务，还要检查结果，公布奖惩。周例会应该是个务实的事务性会议，是个细节会，而不能开成空洞的“务虚会”。
以上就是企业领导培训内容。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
