积分兑换贡献值：让用户参与电商营销的创新策略？技术服务+软件开发服务+平台模式搭建，微三云平台模式搭建
重要介绍：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃
积分分成模式+电商模式解析+技术服务
消费之后空余一堆积分？平台积分无法兑换全部浪费？这是许多电商平台运行过程中会出现的问题，这些问题也极易消耗消费者的耐心，甚至是离开平台。今天小编将为大家介绍一种新型的商业模式——积分分成模式，一键清除积分泡沫的问题！
什么积分分成模式？
积分分成模式，顾名思义，就是用积分换取平台分成的电商营销方式。在该模式下，用户通过签到、看广告、购物消费等任务获取相对应的积分，再使用积分兑换相应的贡献值与权益值，以此获得平台分成。除此以外，用户分享下级，开设店铺，创建团队也可以获得更多奖励。积分分成模式就是一种给予用户优惠但是又能让平台赚钱的模式。
那么积分分成模式到底怎么玩呢？我们以商联盟为例看一下！
玩法介绍：
l 进入平台注册
l 每日完成签到、看广告、刷视频、看平台咨询、分享好友、上星、购物、线下消费、加入团队长、开服务网点、分享商家入驻、建群、开小店拿分成
l 分享三个好友长期做就能上星并获得贡献值和现金奖励
积分板块：
广告积分：观看广告累积积分，用积分兑换精美权益商品。
视频积分：观看视频赚取积分，兑换独/家权益福利。
购物积分：每次购物都能积累积分，积分可用于换购高端权益。
分享积分：分享好友注册并活跃使用，获得积分提成。
贡献值：积分兑换为贡献值，贡献值作为平台权益计算基准。
权益值：贡献值每天转化为权益值，权益值可享受丰厚分成（权益值可以转赠他人，增加流通性和灵活性）。
等级制度：
l 用户→导购→分销商→消费商→消费股东
l 用户分成可拿15%、导购分成可拿35%、分销商分成可拿50%、消费商分成可拿80%、消费股东分成可拿****
l 导购提成3%提现佣金、分销商5%、消费商10%、消费股东15%
分享奖励：
名下分享1名导购，每月10号补助奖不同比例的贡献值（可累计）
名下分享1名分销商，每月10号补助奖不同比例的贡献值（可累计）
名下分享1名消费商，每月10号补助奖不同比例的贡献值（可累计）
名下分享1名消费股东，每月10号补助奖不同比例的贡献值（可累计）
额外奖励：
l 新人注册奖励30个权益值，贡献值释放可以提/升至万80释放
l 分享新人入住平台的收入，分享奖400积分，下级签到奖励200%
l 下级提现佣金收入可拿15%提成，享有E团购下单本金返还和贡献值提成
积分分成具有以下特点：
1、广泛的礼品选择：平台提供多种类型的礼品，以满足用户的不同需求和喜好。
2、优化的兑换流程：兑换流程简单易懂，让用户的换购体验更加顺畅。
3、安全性高：平台采取多种措施确保积分安全，让用户能够放心参与积分活动。
为什么要为大家介绍积分分成模式呢？
对于用户而言，积分分成模式参与门槛低，风险也低，只需要购物就能获得相应积分拿到平台分成，这对喜欢优惠、喜欢折扣、喜欢在消费中省钱赚钱的用户来说有极大的吸引力。
对于创业者而言，积分分成模式的玩法并不复杂，但运行逻辑足够严谨。因此，这一模式能够吸引无数用户参与，运行逻辑也能支撑平台一直运行不崩盘。
不管你是想赚钱还是想创业，积分分成模式都能满足你的需求！
小编从事电商行业多年，见惯了行业里的风风雨雨，对各种商业模式的运行机制都非常熟悉。以小编这么多年的经验来看，积分分成模式是值得选择的模式，运用这一模式做平台，绝/对能在电商行业中闯出一条新路。小编手里刚好有可靠的咨询渠道与合作平台，想要起盘自己赚钱的老板可以向小编留言获取哦！
小编介绍:
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资/质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：邹锋兴（负一层电梯直上506）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，咨询任意内容或者直接百度“微三云邹锋兴”即可获得小编联系方式！
拓展阅读： 微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的 是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发 支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统？ 解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提 供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还 是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，另外要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7 年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以 上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。 历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做 到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式，就是传统品牌企业不可或缺的“外部能量”。 但是，传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。