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准备（预审查）：审查人员首先在审查会议前要进行需求审查。按照典型的缺陷清单（Defect List），检查需求可能出现的错误，并提出问题。如果审查人员在审查准备阶段做的工作不够，进行审查会议，那审查的效果肯定不好，此种情形下，可以考虑审查会议延期举行。
预审查发现的问题可以用以下两种方式给出。求的含义上意见一致。
④ 一致：所有面，质量审查会议的主持人应该及时出面干预，实在不行，中止会议。
② 正式审查：审查的内容必须记录在案，包含确定的需求材料，审查小组成员，审查时间地点，审查结果。审查结果应明确审查是否需要进一步进行，发现的问题及时总结，审查是否完全通过。正式需求质量审查小组对审查质量负责，而开发者对所开发产品质量负责。3.质量审查小组的构成
审查小组的人员不宜过多，多不超过7个，否则很容易成为菜市场。如果项目需要审查的内容确实比较多，可以考虑分组，分次召开质量审查会议。
内部质量审查小组：项目主要开发人员（项目经理、
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：甲方主要业务代表、甲方项目经理、乙方项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、乙方测试人员、乙方质量管理人员、乙方其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。
质量审查小组的相关角色：一个需求质量审查小组应该包含以下角色。
① 需求的作者：一般是系统分析员担任，是系统需求的作者。
② 调解者：审查主持者和作者一起制订审查计划，推进审查会议的进行。在审查会议前，调解者把相关文档分发给审查人员（一般提前几天进行），主持审查会议进行，并且使会议集中在发现需求中的问题，审查会议后对需求做出修改的建议。
③ 读者：审查人员负责担任。部分都相符，如E/R模型与事件清单相符。
⑤ 确定重要性、稳定性的等级：每项需求的优先级以及预期的修改。
⑥ 可更改：易于修改且保持一致性。
⑦ 可验证：能够检查是否满足了需求。
⑧ 可追踪：由需求至目标/目的，至设计/代码。
⑨ 其他：可由目标追踪至需求：能为客户、开发人员所理解。3.测试人员在需求评审中的角色
① 需求的正确性：需求是否写得清清楚楚，标题、