等保测评流程里，企业和测评机构之间有六次关键交接，【每次交接没做好，后面就要多跑一趟】。把节点图讲清楚。
【交接一：委托与合同】——确认测评范围、等级、地址、时间，签测评委托合同；交接物：系统清单、定级备案材料。
【交接二：测评方案确认】——机构出具测评方案（范围、方法、抽样、时间安排），【企业必须书面确认】，尤其核对系统边界和测试窗口。
【交接三：资料提交】——按方案提交材料包（备案证明、制度、记录、拓扑）；交接物要留清单签收，避免"交了但说没收到"。
【交接四：现场测评】——首次会议、文档审查、配置核查、工具测试、沟通会；交接物：现场问题记录单。
【交接五：报告征求意见】——机构出具报告初稿或问题清单，企业核对事实；【有异议在此时提出并附证据】，报告出具后修改成本高。
【交接六：报告交付与整改确认】——正式报告交付，含整改建议；三级系统同步约定下一年度复测时间。
三个提醒：
【每次交接留书面记录】（邮件、签收单都算）；
【口径统一由总协调人对外】；
【不跳过方案确认直接进场】，范围没谈清，现场必然扯皮。
流程图贴在项目群里，谁在哪个节点该给什么，一目了然。
河南早办科技有限公司作为企业侧的总协调，把六次交接全部管起来，服务全国客户。等保测评流程走顺，靠的就是节点清晰。