湖南中联重科精益管理一期项目总结暨二期项目启动会

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-09-06  浏览次数:0
核心提示:2017年8月31日下午,湖南中联重科环境产业公司举行了精益管理一期项目总结会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员

2017年8月31日下午,湖南中联重科环境产业公司举行了精益管理一期项目总结会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次总结会。

首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:

“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”

同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。

接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。

紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:

1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;

2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;

3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;

4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。

最后,李骅老师预祝二期项目取得更好成果。

随后,冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍,主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时,谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。

最后,该公司刘总进行了总结发言:

1、从小组的汇报可以看出思路清晰,也看到了项目组成员的成长;

2、项目虽然关闭,但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来;

3、尽快地将一些好的管理模式和项目成果推广复制;

4、二期项目一定要和一期项目关联,同时增加二期项目的广度。

同时,刘总指出这些项目成果可能会出现反复,希望大家一定要坚持。也预祝二期项目取得更大成功。

本次一期项目总结暨二期项目启动大会圆满完成,标志着该公司持续推行精益生产管理迈入新阶段!相信在冠卓咨询专家团队的全力支持下,该公司精益管理二期项目一定能取得更大成果!

 
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