门窗企业良好的发展，离不开良好的内外条件。近年来，家居建材行业发展形势不容乐观，外部环境挑战重重，门窗企业都在积极的寻求内部发展。
门窗企业应进行内部精细化管理
说到内部发展，控制成本成为大多数门窗企业的一直选择，但是控制成本并不是盲目的降低产品成本，而是应该理性的把资源合理利用起来，避免不必要的浪费。从中国门业的现状来看，国内还是有很多企业还是在人工计算、人工查单、人工管理仓库，什么都是人工操作，在这发展的时代中，传统的劳动密集型生产方式无法适应未来的发展趋势，要想真正提高生产效率，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是木门企业发展的必要条件。当然，好有许多门窗企业开始使用门窗软件，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。
门窗企业应优化内部资源配置
门窗行业竞争激烈，门窗企业想要在重压之下寻求一线生机，还需实现内部突围，优化内部资源配置，充分利用企业资源，让企业生产更经济更高效。一方面，门窗企业需要简化生产，剔除浪费资源且不增加价值的生产环节;另一方面，门窗企业应把握市场信息，对现有产品进行改造升级，创新生产技术，生产适应消费的需求的新产品。
门窗企业应注重生产与销售环节
生产与销售都是发展的重要环节，两者息息相关，良好的发展离不开生产与销售的环环相扣。高效的生产能力，没有默契的营销能力配合，企业自然发展不了，同样的，出色的营销能力没有匹配的生产能力，门窗企业的发展注定只是昙花一现。生产部门与营销部门掌握企业的生命线，只有强化市场意识，增强团队协作性，协调各个部门发展，方能在重压之下突出重围。
在外部压力层层重压之下，门窗企业还需积极从内部突围，完善自身缺陷，寻求解决方法。