北京至成都物流公司 北京至成都物流公司

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北京至成都物流企业不仅应该关注本企业的竞争问题，更应该关注客户的竞争状况。
　　在上一世纪，北京至成都物流货运企业的竞争方法主要是技术竞争、市场竞争、人才竞争、管理竞争、成本竞争等等竞争手段，这些手段是以本企业为核心的方法构建的竞争力。在这一竞争方法的基础上，很多北京至成都物流公司发现，随着经济世界化的发展和专业化的趋势，企业的社会分工越来越细，在这种情况下，孤立的企业竞争方式的竞争能力越来越弱，企业对供应链上所有企业的整体效率与能力的依赖性越来越大，某一个企业的效率再高，但是如果供应链的上游企业效率低下，下游企业的能力不足，整个供应链就是一个低效率的，企业的最终竞争力不可能得到提高。在这种情况下，很多企业将提高竞争力的方法从本企业延伸到了整个供应链。因此，可以说现在的北京至成都航空物流公司竞争已经从独立的企业竞争上升为供应链的竞争。
　　
　　作为专业北京到成都物流货运企业，面对客户竞争方式的变化，服务的目标与理念也必须调整与改进。过去物流企业的关注焦点往往是直接的客户，重点是如何为这个客户提供高效率、低成本的服务。提出的物流计划与物流优化方案，也是以一个客户为核心。
　　而在供应链竞争的条件下，北京到成都物流公司就不应该仅仅注意自己的直接客户，而应该将关注的焦点延伸到客户的整个供应链上，不仅仅为直接客户提供物流解决方案与物流服务，而且应该考虑到客户供应链的上游与下游企业，在为直接客户服务的同时，强调为其供应链的上游与下游的企业服务，达到提高整体供应链效率的目的，这样的北京到成都物流公司的物流服务才是客户最需要的，也才能达到真正提高客户的整体竞争力的目的。

二、 新经济发展格局下北京至成都航空物流服务需求市场正在发生变化
　　认真分析在这一经济发展格局下北京至成都物流服务需求市场，可以发现已经出现了