太阳能市场如何以小博大，四两拨千斤

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详细介绍：在太阳能热利用行业，尤其是一些太阳能大企业，本身就很难有比较好的灵活性，所以面对小企业的时候，一般会变得比较被动。
　　可见，在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。在商品经济阶段，竞争的焦点是低成本、高质量，所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是，到了产品经济时代，不仅仅是要成本低、质量高，还要有特色，有差异化。
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　　到了服务经济时代，更多的是靠服务来赢得消费者，让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧，同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。
　　今天的中国，人们更喜欢免费的服务。比如很多太阳能热水器 www.taiyangneng51.com 企业的免费保修、免费维修，甚至终身保修、终身维修。这种服务模式短期看，可能促进产品的销售，但是长期看却有问题。随着客户的数量越来越多，服务的成本会越来越高，企业的压力就会越来越大，使企业不堪重负。所以说，到了服务经济阶段企业就应该转型，让服务成为公司利润的源泉。
　　在《汤姆和杰瑞》动画片里头，那个猫总是倒霉，那个老鼠总是占便宜。实际上在我们平常看来猫和老鼠是没法达成平衡的，是吧？但是这个老鼠很聪明地用各种各样的办法，动不动一下就钻到哪儿去。
　　有一个说法叫：小企业要在大象踩不到的地板缝里头生存。管理学上叫动机不对称。或者说，在位企业跟你没法进行一种正面的竞争，他也不愿意让你活得很舒服，但是他没有办法，他身段太大了，它体积太大了，你所涉足这个市场领域里头他没有办法进入。
　　说到这里，笔者想到过这样一个预言，我们把他叫做一顿午餐与一条命。就是狮子去追兔子，追了半天没追着然后狐狸就笑话他，说百兽追不着一只兔子，你看多丢人。那个狮子就苦笑了一下，说没办法，我是为一顿午餐在跑，