创灵动咨询：CMMI咨询——全面提升IT企业成熟度

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CMMI既能对企业运作过程的能力进行评估，又能促进其持续的改善，更是一个企业拥有良好形象的表现和开拓外包市场的有利武器。目前已覆盖SW-CMM、SE-CMM、IPD-CMM、SS-CMMI、以及人力资源等认证咨询。
配套软件 成功案例

集成能力成熟度模型CMMI ( Capacity Maturity Model Integrated ) 是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以来，曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。中国软件企业为了提高作业能力，同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证——CMMI认证证书，有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心指导作业体系。
CMMI包括4个模型源。创灵动提供CMMI实施和认证咨询服务，以帮助企业提升其相应的过程能力，并获得相应级别的国际认证。
•软件工程 ( SW-CMM )：软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。
•系统工程 ( SE-CMM )：系统工程的对象是完整系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。
•并行工程 ( IPD-CMM )：集成产品开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPD进程，则需要选用模型中的有与IPD相关的实践。
•外购工程 ( SS-CMM )：外购协作过程适用于那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。